【课程背景】

近代革命家孙中山先生曾说：“治国经邦，人才为急。”这句话在企业经营中同样适用：相对于知名大型企业，中小企业尤其是初创企业往往没名气、风险高、福利又一般，但又亟需最优质的人才，把业务一点点做出来。而一旦招错人对中小企业来说，不光浪费了成本，更可怕的是可能拖延业务的进展，影响原有团队。所以，招聘是每个中小企业必须攻克的难题，也是本课程的内容所在。

课程突破了很多传统招聘课程只讲理论思想、缺乏业务视角、缺少工具方法的瓶颈，还原现实企业招聘过程中一个个实际发生的案例。解决学员在企业招聘过程中面临的诸多难题与问题，使学员能学会：如何不用招聘解决“缺人”问题，如何用更低的成本招募更优秀、匹配的员工，从招聘端助力企业降本增效。

【课程收益】

了解中小企业招聘的隐性成本和卡点

从业务视角理解招聘的本质和基本逻辑

掌握编写一份有吸引力的岗位JD

掌握构建评估筛选模型的方法与工具

利用招聘技巧弥补小公司没名气待遇差的短板

【课程对象】企业创始人、合伙人、高管、部门负责人、HR等管理团队集体学习

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

企业招聘的本质是解决什么问题？

企业的招聘现状

中小企业招聘的痛点

企业招聘的隐性成本

企业招聘的卡点

讨论：企业目前招聘的卡点在哪里？

从业务视角理解招聘

业务的基本逻辑

企业招聘的本质

科学招聘的基本逻辑

破除招聘迷信

科学招聘五步法

二、第一步：做判断——是否需要招聘？

理目标: 缺人到底缺什么?

补认知

补执行

做判断: 要不要招人？

替代招聘的“6 1”方案

某公司“非招聘”解决问题的实践

是否招聘的7个问题

某创业团队的案例

实操练习：企业现有在招岗位，哪些可以不招或替代解决？

三、第二步：写JD——如何写一份好的岗位描述？

1、什么是岗位JD？

常见岗位JD及问题分析

2、什么是一份好的JD?

合格线:描述清楚

如何描述职责

如何描述要求

优秀线:要有亮点

30个提升吸引力的词汇

不同岗位的吸引点

四、第三步：找线索——如何找到更多候选人简历？

1、基本思路:人在哪里，就去哪找

有相同、相似岗位的找法

无相同、相似岗位的找法

具体执行: 搭建完善的招聘渠道

搭建渠道的原则

主要招聘渠道分类

好用的招聘渠道清单

不同渠道的利弊分析

3、常见岗位和匹配的渠道

利用招聘技巧弥补小公司没名气待遇差的短板

五、第四步：做评估——如何面试筛选候选人？

1、面试前:筛选有模型

常见典型错误

构建你的模型

实战:案例应用学习

2、面试中:结构化面试

P/L型面试官

理解面试实质

工具: 行为面试法、STAR原则、问题清单

3、面试后: 团队对齐信息

团队协作问题

面试对齐信息

应用: 常见3个考察难点

第五步：做运营——如何做好招聘运营管理闭环？

1、建立招聘运营体系

项目运营（招聘相关方）

用户运营（候选人 用人方）

产品运营（岗位）

渠道运营（招聘渠道）

数据运营（招聘数据）

项目复盘

2、建立招聘运营团队

招聘运营团队的组建与管理

培养招聘团队的运营思维与能力

招聘团队绩效评估与激励机制

七、课程总结和回顾

1、课程内容回顾

2、学员提问和答疑

3、课程总结和展望