【课程背景】
执行中的抱怨心态、管理的内耗、跨部门配合的壁障给我们造成了莫大的损失,每个部门或个人能否在工作里遇到问题时调整心态、积极主动、服从指挥与领导的安排保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。
我们企业里每个管理人员、每个员工都想提高自己的执行力,但是在面对困惑的时候不知道该去如何调整自己的心态
面对困难绩效不理想时,是应该选择随波逐流还是坚守自己的内心
每当多部门配合时,出现问题总是会出现一些不和谐的声音,企业该如何构建和谐的执行力管理体系
这是他的责任与我无关,我该做的已经都做了你还要我怎样呢,纠缠不清的责任该归属谁;
油瓶倒了该谁扶的争执、部门合作与交流何时才能顺畅
【课程收益】
了解企业执行不力的问题与原因是什么
学会在工作执行前、执行中、和执行后需要的心态是什么
发现当企业里阳光心态缺失时会失去什么
学会阳光心态自我管理的四大工具方法
掌握阳光心态自我管理的落地运用
认识到什么才是高效的执行力
学会阳光心态高效执行团队的工作方式和标准
【课程特色】
大量的训练,大量的案例分析、现场训练发现问题、电影片段、管理游戏、团队竞争,有实用价值的管理工具和方法,实行全员参与,全程互动。
【课程对象】
部门经理、部门负责人等中层管理者、基层岗管理人员、基层管理骨干员工及储备干部、普通职工等
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】
为什么企业在管理执行的时候需要阳光心态?
案例问题导入:企业各部门内卷中,危机产生的原因是什么?
通过管理游戏的镜面式教学,发现出现和存在的问题是什么?
通过案例分析,明确执行前、执行中、执行后的心态各是什么?
什么才是我们执行时需要的阳光心态?
定岗定责、彼此沟通协作、按既定流程制度执行、服从领导、全员思想统一的一套行为方式,它是一种百分百责任心态的行为方式
案例与小组讨论:绩效几时有,内卷何时休?
管理互动:勇攀高峰、阳光心态价值操
企业在缺失阳光心态后会发什么?
请记住一句话:在执行管理的时候打败我们的从来都不是别人,而是我们自己
模型解析:死海效应
管理工具:内外因方法分享
小组讨论:周星星的龙套
案例讨论与解析:狭隘的得失思维
二、如何进行阳光心态的自我管理?
阳光心态自我管理应该怎么做?
由心而发;不计较得失;先付出后收获
管理工具:阳光心态自我管理的ABC理论
案例分析:阳光心态自我管理的正面案例
案例解析:小岳岳的成名之路
管理工具:价值观与绩效符合定律
视频案例解析:重温三国“挥泪斩马谡”
管理工具:态度能力守恒定律
阳光心态自我管理的落地运用——全员野马训练
责任是骑手、潜意识是野马,学会让骑手去控制野马,而不是让野马去控制骑手
案例分享:学会让骑手掌控野马
管理工具:三圈方法论
视频教学案例分析:用心态的自我管理改变的人生
管理工具:PMP技术与PDA的运用与落地操练
阳光心态自我管理的实操训练
心态的改变会让我们看到不一样的天空
落地实操:PDA实训与分享
互动游戏:野马平安
三、什么是阳光心态高效执行力?
阳光心态高效执行力只为追求最后的工作成绩(成果)
真正的执行一定要按质按量提交工作成绩
案例讨论与解析:迈尔的执行
阳光心态高效执行力会带给企业和个人什么?
对企业:壮大成长,对个人:改变命运
案例解析:结果改变的人生
四、如何打造阳光心态高效执行团队?
学会阳光心态高效执行团队的工作方式和标准
工作成绩是别人要的,执行要从别人出发
管理互动导入:房屋设计大赛
管理解析:执行不力的重要第病
阳光心态执行团队的工作方式和标准:内部客户合作理念
管理模型:内部客户合作理论
实操训练:阳光心态高效执行团队的工作标准落地运用
工具分享:内部客户合作机制
缔造阳光心态高效团队的成长环境
团队执行不力有个重要的原因:只重制度,忽视了文化环境
管理模型:阳光心态高效执行团队执行人才环境发展模型
管理工具:破窗原理在企业中的运用
文化工具分享:“与狼共舞”危机绩效原理
阳光心态高效执行团队成长环境落地分享
是什么力量能让我们真正改变自己?
管理落地工具方法:看板管理法
管理落地工具方法:标杆学习法
管理游戏:了不起的挑战(根据企业实际问题选做)