课程背景

您的公司有这些情况吗？

（一）、面试快要呕吐，就是遇不到一位心仪的职业经理人

（二）、看上去、听起来都感觉不错，但是合作起来总感觉差一拍

（三）、上有政策，下有对策，你说你的，我做我的

（四）、上下脱节，高层开高铁、中层开小轿车、基层开拖拉机

（五）、公司有规定，习惯就对员工说这是老板要求的、老板还说不按规定做要处罚

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以上这些现象是经理人不职业化的表现。不职业化的经理人在职场很难取得持续成功，经理人若想要在职场取得成功，必须要职业化。人是所有管理的落脚点，企业若想要实现飞跃发展，经理人必须要职业化。

课程收获

Ⅰ、让经理人更好地与老板同频共振

Ⅱ、让经理人更多地站在老板角度思考管理问题

Ⅲ、让经理人更好地将老板意图落地

Ⅳ、让经理人更快地提升自身管理技能

课程对象

1、中小企业经理人

2、中小企业老板

3、大型企业中基层经理人

课程时间

1至2天（6至12小时，上午9：00-12：00，下午14：00-17：00）

课程形式

讲授法、互动教学、案例教学、小组讨论、情景模拟、游戏互动等

课程特色

A、视角新颖：从经理人成功角度说出老板对职业化的期待

B、思想深邃：从价值观层面让经理人自己去改变认知

C、互动教学：遵循成人学习特点，通过发生在身边的案例有效互动

D、量身设计：可结合企业案例进行授课（企业在课前一周提供）

课程目录

第一部分、职业经理人处境

一、第一个现象：经济下行，很多公司被迫降薪或裁员

二、第二个现象：大学生毕业人数逐年增多，对现有经理人造成冲击

三、第三个现象：人难招的现象，背后是职业化经理人稀缺

四、职场成功要素

第二部分、职业经理人定位

一、职业经理人由来

1、从哲学角度切入培训主题，通过互动引发大家思考职业经理人由来

2、举例正泰、华为

3、职业经理人由来

二、职业经理人由来诠释

三、通过案例讨论进一步诠释职业经理人由来

四、职业经理人进阶

1、原始人

2、岗位人

3、代理人

五、公司发展与个人前途

1、每位经理人都应希望公司发展

2、每位经理人都应努力为公司发展作贡献

第三部分、职业经理人思维

一、通过案例讨论，引发大家对职业经理人思维的思考

二、用经营思维开展管理

1、以图片形成呈现经营思维与管理的关系

2、管理过程

3、经营思维

三、践行用经营思维开展管理

1、践行用经营思维开展管理步骤

2、小组讨论，引导大家践行用经营思维开展管理

3、点评讨论情况

四、为什么用经营思维开展管理

1、经营思维属于老板思维

2、经营思维让公司发展得更好

3、经营思维让我们每个人更幸福

第四部分、职业经理人修炼

一、修炼什么

1、要有担当

2、要有高度

3、要有技能

4、要内心强大

5、要有涵养

二、如何修炼

1、自我约束

2、热爱学习

3、持续总结

4、拥抱变化