【课程背景】

     数字化转型需要通过一系列重点项目实施来逐步实现。同时，由于数字化项目涉及面广，交付周期长、项目难度与复杂度较高、客户创新需求比较强烈等原因，容易在各个环节产生不同的风险与不可控因素，导致项目出现各种延迟、变革，严重的甚至完全失败推倒重来，这些造成了极大的资源浪费，极大影响用户的数字化转型历程，从而导致业务战略无法实现。

      这些挑战具体表现为：

Ø 企业自身能力与客户诉求不符导致项目无法交付；

Ø 客户需求无法深入理解与有效管控，后续失控导致项目无法交付；

Ø 方案设计不专业、不严谨导致实施过程变更频繁；

Ø 政策性、合规性、安全性要求理解不透彻导致后续交付难度增加；

Ø 供应商管理不当，导致项目交付质量问题频发；

相对与创新企业的敏捷模式以及快速试错，传统行业数字化转型更需要体系化、专业的对风险进行提前识别与全程管控。

     本课程重点从两个方面阐述如何去系统性识别与防范重大项目风险：

1、介绍重大项目风险产生的原因，以及在各个环节如何去识别、预防、管控这些风险产生；

2、介绍企业该如何去建立数字化项目的风险防控机制与体制，以确保整体风险管控能力的提升。

【课程收益】

Ø 了解数字化转型过程会面临那些风险，这些风险产生的原因与危害；

Ø 了解在实践项目中如何系统性的去防范这些风险；

Ø 企业如何从组织建设、流程规范、质量管控、项目管理上去体系化建设风险防控机制；

【课程特色】

基于多年在大厂的重大项目经验以及管控机制，提炼的整体方法论与流程、工具结合，深入、细致的描述如何进行风险防控，实用性与可操作性极强。

【课程对象】

CIO、CTO、信息化主管领导、项目交付团队、售前技术团队

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、重大项目风险管控概述？

1. 数字化转型项目的风险介绍；

Ø 数字化重大项目的特点介绍

Ø 重大项目建设面临的挑战与原因分析；

2. 案例分析：

Ø 一个政府重大数字化项目风险；

Ø 一个企业重大数字化项目风险；

二、如何防范数字化项目系统风险

1. 重大项目分析防控概述

Ø 整体的防控思路与防控环节介绍

2. 售前阶段风险防控

Ø 项目准入风险防控；

Ø 项目关系方梳理与风险防控；

Ø 需求梳理与风险防控；

Ø 技术方案与SOW撰写与风险防；

Ø 资金预算风险防控；

Ø 安全、合规性风险防控

Ø 可交付评审机制

3. 交付阶段风险防控

Ø PMO项目管理；

Ø 交付过程技术风险管控；

Ø 如何进行交付团队协作管理；

Ø 交付过程需求管理与变革防止；

Ø 交付过程客户关系管理

4. 售后阶段风险管控

Ø 运营与运维阶段的风险管控；

Ø 客户可持续发展诉求的管控与引导；

Ø 知识与经验沉淀

5. 供应商风险管控

Ø 项目供应商准入管控机制；

Ø 项目供应商交付沟通管理；

Ø 项目供应商QA管控；

Ø 项目供应商退出机制与风险管控；

三、企业重大数字化项目风险防控能力建设介绍

1. 如何构建风险防控组织能力；

2. 如何构建风险防控机制与流程；