【课程背景】

很多企业年底会召开第二年的战略解码会，但是解码会并未有效组织，常常会出现以下问题：

1、 议题“大而空”，导致讨论的内容无法落地；

2、 会前缺乏准备，会上讨论建议五花八门，缺乏有效的措施和方案；

3、 想讨论的议题太多，每个议题都泛泛而谈；

4、 会议主持人缺乏主持技巧，不知道如何引导讨论；

5、 会议缺乏共识，最后没有可落地的行动举措；

…….

战略解码会是一个企业重要的战略会议，决定企业第二年的核心工作思路和策略。林老师有大量的战略研讨会、战略解码会实操经验，将从多年的实战经验出发，为学员讲述如何简单高效的开好战略解码会，让所有部门拧成一股绳，通过经营拿到业绩。

【课程收益】

1、 了解战略解码会中的常见问题、原因分析及解决思路

2、 掌握战略解码会的召开方法、议程设计方法、会议主持方法；

3、 掌握战略解码会常见工具和过程模版；

4、 共创会议议程、会议材料准备要点以及过程风险点解决策略；

【课程特色】

1、 量身定制：根据企业的行业特点、发展阶段、面临问题，定制个性化的课程内容，使得课程有效解决当前的战略解码会策划、准备和召开中的问题；

2、 案例丰富：根据标杆企业经典案例、最新实践案例、老师操刀实战案例，为学员学员带来全新的案例启发和思维冲击；

3、 工具实用：提供战略解码会常用工具和模版，如调研访谈问题、解码会议程参考、小组讨论结构化输出模版等；

4、 重视落地：现场辅助模版设计、案例讨论、代入企业战略解码实际问题，进行研讨并输出高质量的解码会方案。

【课程对象】

总经理，战略部、运营部、人力资源部等战略规划会、战略解码会筹备部门和人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、会议主题及议程策划

1、 确定战略解码会的主题的输入：战略复盘 领导沟通

2、 确定战略解码会的主题及议题：聚焦三件大事

3、 调研访谈：提前收集与会人员的思考和建议

4、 人员分组：业务 职能、高层 中层，内部 外部

5、 引导材料：外部案例启发 内部问题暴露

案例：天合光能、美的

二、会议准备与部门环节前置

1、外部洞察：探讨行业内外最新发展动态和最佳实践

2、小组会前会：共识小组内部核心观点及分歧

3、筹备组会前会：识别会议风险点及关键点并进行预案

工具：华为

三、战略解码会会议召开

1、会议背景、目标和会议规则

2、战略复盘核心结论及会议要解决核心问题

3、会议议题引导，启发和打开思路

4、小组讨论与成果输出：结构化讨论模式

5、各小组汇报 点评：红蓝军对抗

6、各议题owner总结：确定后续行动策略和责任人

7、领导发言：总结会议共识

四、如何进行解码会主持？

1、持人的定位：驾驶员 交通警察 总管/客服

2、主持人的5个把控点

3、主持人会前的5个准备

4、高效开场及话术模版

5、激活会议氛围的4个方法

6、总结、拆解并引导讨论的3个方法

7、会议结束、总结与提出行动

工具：PMI思维方法

五、如何对会议进行复盘？

1、会议主题及议题复盘

2、会议主持及现场讨论复盘

3、会议结论及后续行动复盘

工具：战略解码会复盘表