【课程背景】

目标是企业管理中最关键且常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，即包括目标制定，也包含跟进等。对于＂目标＂二字，似乎人人知道，但却很难讲清楚或管的好。

那么在日常的目标及团队管理过程中，你是否遇到了如下的困扰呢？

1. 制定目标凭感觉，各种数据乱凑合

2. 目标计划无标准，过程管理高成本

3. 目标上下难共识，执行当中无支持

4. 目标计划缺逻辑，没有支撑没意义

5. 目标绩效相脱节，最后一看瞎忙活

6. 执行过程无节点，靠着感觉来判断

7. 执行过程难管控，最后才知未完成

今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助你做好目标管理贯彻计划执行。

【课程收益】

1. 了解目标设定的底层逻辑

2. 掌握目标跟进方法

3. 掌握激励员工的方法

【课程对象】

企业中高层管理者、企业管理所有人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

【课程特色】

讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留

【课程大纲】

一、目标到底设定哪些内容？

二、目标设定有哪些准则？

三、目标设定的方法是什么？

工具:SMART

四、如何快速与员工共识目标？

1. 构建目标共识3步骤

1） 如何将战略转目标

练习：月球旅行

工具：战略转目标五步

2） 如何将目标转行动

A. 目标转行动2原则

工具：目标转行动罗盘

练习：把工作中目标转行动

3） 如何将目标分给认同它的人

工具：工作细分

练习：把下属的工作细分并后续回到工作岗位中与其共识

2. 实现员工驱动3步骤

1） 如何激发员工对未来的向往

案例练习：小华的买房梦

工具：激励6步骤

2） 如何针对不同的员工进行沟通

3个视频分析：针对3类员工不接受目标应如何与其沟通

工具：沟通话述集

3） 如何关注员工的成长

工具：员工情况诊断树

练习：针对自己的下属通过诊断树找到最佳的辅导员工的方法

五、如何快速复盘不断与员工共赢？

工具：复盘模型

练习：围绕团队真实情况结合复盘模型进行复盘

课程总结