课程背景：

计划执行是目标管理的重中之重！

只有方向而无方法，只有目标而无计划，只有计划而无执行，再伟大的目标也只能沦为一纸空谈！计划总是跟不上变化？为何工作计划总被各种事项打乱，引发团队不满、上司批评、同事抱怨?如何让计划不再变化、确保各项工作计划顺利达成？只有让团队的一切管理活动围绕着核心目标进行，以结果论英雄，拿数据来说话，以业绩定奖惩，团队的发展才有良好基础，员工的奖惩才有尺度，员工的工作才有方向！  

课程收益：

1．以终为始，目标是计划执行的灯塔；

2．学会有效工作计划的制作流程和方法；

3．掌握计划执行到位的八项核心法则；

课程时间：1天

课程对象：各级管理者或部门长

授课方式：引导技术、教练技术、小组讨论、情景模拟等

课程大纲：

第一讲：有的放矢——目标定义与原则

1、 目标的分类与制定

1） 目标的出处

2） 目标制定的三个原则：PAC

3） 目标制定教练工具：逻辑六层次

4）目标制定的步骤

课堂演练：每组成员分解一个真实工作目标

第二讲：事预则立——工作计划的编制

1．计划的来源

2．什么是有效计划？

1）符合人性

2）任务梳理清楚，部署合理

3）列计划不费事，效率高

3．如何制订有效计划

1）用『三维度法』梳理计划

2）『用时间分块法』和『打上执行优先级』来部署日程表

3）固化项目，简化日程表

课堂演练：每组成员制订基于真实工作目标的工作计划

第三讲：执行到底——目标计划落地八原则

1执行工程，跨越中线；

2明确职责，绝不蛮干；

3描绘愿景，人人受益；

4领导带头，行为示范；

5速度第一，制度第二；

6制定标准，专注查检；

7锁定目标，坚持不懈；

8久而久之，养成习惯。

注：以实战案例来配合理解

第四讲：学以致用——课程收结与分享

1．课程收结

2．各小组作业展示与交流  

注：课程内容可按进一步具体需求进行调整!