课程背景

为什么一些企业引进了许多先进的的管理技术，却推行不下去？为什么企业大量投资却得不到应有的预期回报？为什么领导交给的任务、客户的订单总是拖期不能完成？这里有许多因素，但其中重要的一条就是缺乏项目管理！

通过培训向企业管理人员介绍项目管理的基本理论与推行实践，通过以讲和练的方式来使学员体会出整体规划、有条不紊、有机协作的项目管理方法

这是一套专门针对企业以项目化方式进行内部过程控制而设计的课程。其适用的范围包括：企业研发项目的管理；以项目方式进行的质量改进和交货期管理工作；阶段性现场改进与流程管理等诸方面。

什么是项目管理？推行项目管理有什么作用与意义？怎样推行项目管理？怎样建立全员项目管理的文化？请看项目管理培训。

课程时间：2天

课程目的

本课程重点针对全体中基层管理者而设计。旨在帮助学员系统、全面地学习项目管理内容、推进原则、方法和实施步骤，项目管理体系的建立与推进技巧。

1、项目管理的基本概念和管理内容；

2、项目管理的推进原则、方法和实施步骤；

3、项目管理体系的建立与推进技巧。

授课对象

项目管理人员

授课方式

激情授课 案例分享 课堂练习 小组讨论 总结发表

将学员分成若干个小组，每组6~8人； 同一部门的同事尽可能分在不同的小组，管理者不要集中于同一小组； 整个培训过程中， 分组固定不变； 课堂练习及小组讨论、发表得分，按组进行累计。

课程大纲

主要内容：一、项目管理概述

1. 什么是项目和项目管理？

l 项目定义

l 项目衡量标准

l 项目与日常工作的比较

2. 为什么要实施项目管理？

l 实施的必要性

l 直线组织的特征

l 项目管理的定义

l 项目的有效性

3. 项目管理的发展历程

4. 项目管理的组织形式分类

l 项目组织的基本形式

l 不同类型项目组织的特点

5. 项目组织的构成

l 项目相关的组织结构

l 项目负责人的任务

l 项目负责人的权限

l 项目负责人的能力要求

6. 项目管理的九大知识领域之间的关系

主要内容：二、项目生命周期与项目管理的过程

1. 项目阶段和项目生命周期

2. 项目管理的5个过程组

3. 在某一阶段中各过程的联系

4. 在某一阶段中各过程的交叉

5．各阶段的交互作用

6．项目管理的过程与过程组和知识领域的相互关系

主要内容：三、项目管理的知识领域

1. 项目集成管理

l 项目集成管理的定义

l 项目计划的制定

l 项目计划的实施

l 综合变更控制

2. 项目范围管理

l 启动：授权开始项目或项目阶段

l 范围计划编制

l 范围定义

l 范围核实

l 范围变更控制

3. 项目时间管理

l 活动定义

l 活动排序

l 活动工期估算

l 制定进度计划

l 进度计划控制

4. 项目成本管理

l 资源计划编制

l 成本估算

l 成本预算

l 成本控制

5. 项目质量管理

l PDCA管理

l ISO9001标准

l 质量管理7种工具

6. 项目的人力资源管理

l 项目经理应具备的品质

l 传统管理与项目管理的区别

l 项目管理技能

l 如何激励

7. 项目的沟通管理

l 建立信息系统

l 项目干系人

l 管理收尾

l 结束项目

l 移交项目结果

l 项目回顾

8. 项目的风险管理

l 风险的定义

l 风险管理的整体概念和程序

l 风险管理技巧

l 风险评估

9. 项目的采购管理

l 采购计划编制

l 询价

l 供方选择

l 合同管理

l 合同收尾

※ 案例分享：

※ 分组讨论：

1、项目管理的难点在哪里？

2、怎样克服困难扎实推进项目管理？

※ 分组发表、教师点评、集体评分

※ 学习心得、感悟、收获分享