【课程背景】

在当前竞争激烈的市场环境下，企业对于项目管理的效率和效果要求日益提高。然而，许多企业在项目管理过程中面临着诸多挑战：

Ø 项目延期频发：缺乏有效的项目计划与进度控制，导致项目延期成为常态。

Ø 计划制定不准确：项目计划制定时未充分考虑资源、时间等限制条件，导致后期成本超支。

Ø 进度监控不到位：项目进度监控不及时、不细致，导致项目成本超出预算。

Ø 团队沟通不畅：项目团队成员之间沟通不畅，信息传递不及时，影响项目执行效率。

这些问题不仅影响了项目的成功率，也增加了企业的运营风险。为了解决这些问题，提升项目管理能力，我特别推出了“实战式项目管理---从启动到收尾，流程和方法实战”课程。

【课程收益】

Ø 提升2项关键能力：通过全流程复杂项目的规划，提高计划制定能力和进度监控能力

Ø 加强进度监控：掌握项目进度监控的技巧和方法，确保项目按计划进行，避免成本超支。

【课程特色】

讲解循序渐进、连贯易懂、视频 案例讨论、落地工具实践、鼓励互动参与、引导思考深化

【课程对象】

项目总监、（准）项目经理、职能经理、项目团队成员、PMO相关人员、产品经理、开发、测试、运维、质量保证人员等

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、如何认识与管理不同的项目？

1、项目基础认知

Ø 项目是什么：项目定义与三大特性

Ø 项目的核心目标：实现战略目标，解决运营瓶颈

2、 简化版项目管理框架：十大知识领域、五大过程组概述

现场研讨：探讨项目成功标准（交付、体系，多元约束下的最优解，“团队”的成功，价值）

二、如何对复杂项目进行全流程的规划？

案例引入：80间智慧教室如何交付？

1、 计划制定的核心原则：整体规划与滚动式规划，让大项目变得可控、交付物拆分

2、项目愿景和产品路线图规划

3、影响地图：通过影响地图聚焦战略目标

团队共创：通过影响地图规划关键需求

4、 用户故事地图：产品特性功能的迭代和交付顺序识别

5、 如何通过看板规划多部门的需求

案例：跨团队梳理板-可视化依赖关系

团队共创：项目核心需求梳理与部门间规划

6、 迭代和发布规划

Ø MVP识别及小规模实验规划

Ø 技术刺探规划

团队共创：项目发布规划

7、 迭代内规划：迭代计划会议

Ø 工作任务分派：责任到人，设计团队责任机制，强调各角色的重要性和互补性

Ø 时间安排：项目工期评估核心技术及方法

团队共创：项目迭代内任务及进度规划

三、如果做好项目的执行与监控？

1、确保沟通计划的执行

Ø 沟通管理计划制定

讨论：沟通节拍器，你和团队贯彻执行了么？

2、每日站会实践

Ø 传统会议的问题

Ø 每日站会与看板的结合：核心呈现信息、核心目标

Ø 每日站会常见问题与实践方法

3、如何通过可视化的力量监控进度

Ø 可视化进展：可视化项目看板，让“利益相关方”清楚项目的进展

Ø 透明的力量：项目特性树看板

Ø 透明的力量：项目内进度看板

Ø 透明的力量：项目集进度看板

团队共创：项目内或者项目集看板设计

4、如何通过评审控制里程碑？

Ø 关键节点评审：项目评审及主要评审标准

5、如何通过报告展现进展？

进度跟踪：介绍如何使用简单的工具（如Excel）跟踪项目进度

案例：“会说话”的项目进展报告