课程说明

企业成功=5%的战略 95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。

本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的案例引导执行的理念与心态；用互动的方式引导执行的技能与行为。同时激发学员的创造力和解决问题的能力，促进团队协作和沟通。

帮助企业：梳理企业的执行力文化，实现团队的执行力提升，从而带动业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

帮助学员：通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

课程时间：0.5天

参训对象：企业经理、部门管理人员、中基层骨干及追求卓越执行的职业人士

授课方式：专题讲授 案例分享 小组讨论 学员互动

第一讲：执行力的正确认知

视频导入：把信送给加西亚

一、执行力的概念认知

1、执行——组织行为学的三种形态（为什么要提升执行力）

1.1执行是个人完成任务的行为

1.2执行是团队达成目标的过程

1.3执行是组织决策、运营、操作的系统集成

小组活动：利弊分析

2、什么是执行力

海外游学：概念共创

3、执行力的能力解析

3.1基础智能

3.2技术技能

3.3心理性格能力

二、员工执行力缺失的五大现象

1、不知道干什么----目标不明确

2、不知道怎么干----计划不清楚

3、干起来不顺畅----流程不完善

4、不知道干好了有什么好处----激励不到位

5、知道干不好没坏处----责任不到人

执行力差是现象，管理不善才是本质

三、组织执行力缺失的六大因素

1、教育因素——没有塑造强有力的执行文化

2、决策因素——没有指引正确性的执行方向

3、组织因素——没有构建高绩效的执行团队

4、机制因素——缺乏制度与流程的执行标准

5、过程因素——缺乏监督与考核的执行保障

6、心理因素——缺乏奖励与惩罚的执行驱动

五、高效执行的10个不

1、布置任务—不容置疑

2、面对任务—不怕困难

3、接受任务—不要条件

4、分析任务—不谈客观

5、执行任务—不打折扣

6、配合任务—不遗余力

7、沟通任务—不讲理由

8、结束任务—不留死角

9、检讨任务—不推责任

10、汇报任务—不请自来

案例分析：房似锦卖房

单元回顾总结

第二讲、打造高效执行力策略与方法

领导者执行力提升

领导者是最主要的执行主体

执行力离不开影响力

执行力离不开指导力

领导者执行力提升七大关键动作

制定计划

设定目标

鼓励合作

解决冲突

负起责任

提供资源

给予反馈

二、员工执行力提升

1、员工执行力差7大具体表现

2、员工执行能力提升ASK模型

A：态度类

改变态度三大策略：提供信息、引导价值和树立榜样

S：技能类

掌握技能的5大策略：观察模仿、分解练习、完整试做、反馈纠正和反复练习

K：知识类

提升理解能力的4大策略：讲授、提问、情景模拟和案例讨论

3 、任务布置的五遍确认法

4、教练辅导的GROW模型

Goals目标确定

Reality现状分析

Options：方案选择

Wrap-up：总结与具体行动

第三讲：打造强执行力高效团队

1、打造强执行力团队三个核心流程

战略流程（做对的事）

人员流程（用对的人）

运营流程（把事情做对）

2、打造强执行力团队两个关键行为

有系统地培训员工

构建务实的执行文化

第五部分  有效的员工激励

1、激励基础认知

管理核心理念的转变

员工激励的经典理论基础

从马斯洛的需求层次看员工的激励需求

赫茨伯格的双因素理论及应用—激励因素与保健因素

XYZ理论及公平理论

激励的原则与基本方法

员工激励的四大基本原则：公平、刚性、时机、清晰

企业层面的激励菜单

员工真正需求排序

员工类型与激励方法

员工的四种类型

四种员工的工作激励方法

员工的情感帐户累积