内训课列表

《数据多层次管理》—...

  • 课程简介
  • 课程大纲

《数据多层次管理》—终端核心竞争力

发布日期:2013-04-22

114

课程对象

中层干部, 基层主管, 基层员工

课程收益

了解数据对终端管理的重要性,掌握如何透过核心数据的管理来提升业绩的方法。 学会利用数据来管理商品,如何安排货品上市,如何制定促销活动,如何管理和控制库存; 透过各类数据,如销售、库存、折扣等,来安排和设定货品的陈列位置,面积等,最大化提升货品销量。 掌握对人员进行数据诊断分析的方法,来判断和管理员工的业绩指标、能力高低、成本高低等指标。 学会利用数据来管理商品的采购订单、日常销售分析会议的有效管理,和店铺盈亏平衡点的运用。

老师介绍

鲍天顺

常驻地址:厦门
擅长领域:店铺店长管理、终端营销
详细介绍:终端管理培训讲师 国际连锁经营协会常务理事 10多年鞋服连锁品牌从业管理经验 鞋服连锁品牌知名实战管理、指导讲师 多家知名鞋服连锁企业常年培训、管理顾问 国内多家服装报刊、营销杂志特...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

陈小洪

零售门店运营管理赋能和业绩提升训战导师

查玉红

零售门店运营专家

谢晗苑

零售终端店铺业绩提升实战专家

吴凡老师

房产中介落地辅导专家

张响

销售实战派讲师

吕江

零售实战导师

《数据多层次管理》—终端核心竞争力

发布日期:2013-04-22

114

课程大纲

课程大纲》
一、数据化商品销售周期管理
1、试销期商品分析及管理                           2、成长期商品分析及管理
3、成熟期商品分析及管理                           4、衰退期商品分析及管理
5、争扎期商品分析及管理                           6、死期商品分析及管理
二、数据化新品上市安排
1、上市前货品销售周期分析                         2、上市前卖场货品分析
3、上市前现有库存分析                             4、上市前竞品新品上市分析
三、数据化陈列规划管理
1、利用数据确定正挂出样                           2、利用数据拟定货品搭配
3、利用数据安排货品陈列面及位置                   4、通过数据制定科学的卖场动线
四、数据化人员管理
1、利用数据科学控制人员成本                       2、利用数据进行员工技能诊断
3、利用数据跟踪员工业绩指标                       4、利用数据制定评估考核体系
五、货品销售跟踪分析及应对策略
1、卖场货品类别划分及销售特点                     2、各类别货品的主推/陈列等方法
3、产品销售趋势跟踪与分析                         4、依据分析数据制定应对策略
六、改善关键数据指标,提升门店业绩
1、坪效分析及运用                                 2、人效分析及运用
3、贡献率分析及运用                               4、售清率分析及运用
5、连带率分析及如何提升                           6、客单价分析及如何提升
7、重复购买率分析及如何提升                       8、平均折扣分析及如何提升
七、库存的有效管理有控制
1、库存形成的主要渠道                             2、库存的分类及与销售的关系
3、有效减少库存的各类方法                         4、针对库存的促销活动规划
在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案