职业经理人十项技能课程大纲

第一部分：职业经理人的概念
一、 职业经理人
二、 传统经理人
第二部分：企业经营者（经理人）和职业经理人在素质上的差异
个人特征    角色定位
职业精神    职业训练
管理手段    决策特点
工作风格    经营哲学
第三部分：职业经理人十项技能
一、 角色定位   
信息沟通角色  人际关系角色  决策者角色
二、时间管理（略）
三、管理沟通（略）    
四、目标管理：smart要素，特征，目标制定的步骤
五、激励          
为什么要激励，激励步骤，激励原则，激励方法
六、绩效考核（略）
七、领导：四大特征，情景领导法          
八、教练（略）
九、授权：有效授权的三步曲，授权的具体步骤
十 、团队建设
团队发展的四个阶段
建设高效团队的原则
团队的陷阱