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有效的授权与分工

  • 课程简介
  • 课程大纲

有效的授权与分工

发布日期:2013-04-29

673

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

提升员工能力培训

老师介绍

吴子凡

常驻地址:略
擅长领域:高效沟通|决策在高层——高层领导力|决胜在中层——职业经理人|六脉神剑——培训培训师标|从密西西比河到钱塘江——|凌波微步——优质客户服务|基于素质模型的结构化面试|BSC与绩效考核指标设计
详细介绍:现 任: 浙江大学管理学院EMBA课程研修班资深特邀讲师 上海交通大学安泰管理学院特邀教授 中国企业培训课程研究院首席课程研发顾问 浙江省人力资源管理联谊会首席人力资源管理顾问 ...

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有效的授权与分工

发布日期:2013-04-29

673

课程大纲

一、授权的艺术
 “授之以渔”与“授之以鱼”的区别
 授权的范围
二、授权实施技巧
 授权的注意事项
 指导下属成功的法则 
 激发员工创造力
 建立授权回馈系统
1 授权的艺术:
1) 授权的原因;
2) 授权的范围;
3) 授权的注意事项。
4) 激发员工创造力
5) 沟通目的与原则
6) 方法与关键性技能
2. 准确有效的商业文件
1) 计划、结构、形式
2) 有效地使用语言
三、有效的沟通方法与技巧
1) 非语言的沟通
2) 语言的沟通:表达、倾听、提问
3) 敏捷的反应:论点与论据
4) 如何将自己想说的告诉对方及如何倾听对方想  说的话
5) 如何理解对方的话乃至态度和感情
6) 怎样促进相互理解
7) 如何摆脱处理好各种纠纷
8) 如何处理工作中的人际关系,合理解决冲突
9) 工作关系分析与工作方式分析
10) 如何正确面对并合理解决冲突
11) 团队合作
12) 建立相互间的信任
13) 工作中常用的陈述
14) 讲演的内容准备技巧
15) 视觉设备的使用
16) 询问与倾听
四、案例分析与演练

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