【课程大纲】 
1.    企业薪酬战略与理念介绍（90分钟） 
    介绍某深圳某公司的战略：公司战略对薪酬体系设计的影响 
    互动：我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍 
    几个公司的薪酬理念介绍：什么是薪酬理念，对设计薪酬产生的影响，  
    分组讨论：本公司的薪酬理念 
    企业的四种薪酬模式介绍：职位、市场、绩效、能力 
    薪酬结构介绍 
2.    薪酬设计的基础准备工作（150分钟） 
    薪酬设计的全流程介绍 
    薪酬设计方案思路和内容 
    系统性薪酬设计的基础：平台的建设，战略、结构、职位 
    案例讨论：某公司的组织结构调整过程 
    互动：组织结构与职位设置对薪酬设计的影响 
    为什么说职位分析是薪酬体系设计的基础 
    实例展示：如何进行职位分析，重点介绍职位职责梳理与分配 
3.    职位评估的工具介绍与实操练习（150分钟） 
    职位评估工具介绍与讲解 
    实操练习与点评和讲解：职位评估 
    案例分享：几个公司的职位评估结果 
    职位评估结果的应用 
    职位等级选择 
    实例介绍：如何进行职位等级的落地工作 
4.    如何设计薪点表（90分钟） 
    薪酬数据的收集与调查的方法：内部与外部 
    实例展示：薪酬数据分析 
    从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性 
    实操练习：设计薪点表（根据时间和现场环境进行） 
    薪点表的应用 
5.    制定薪酬制度（90分钟） 
    薪酬制度的建立原则 
    如何加薪，原则 
    绩效考核结果如何与薪酬挂钩 
    公司经营业绩与薪酬挂钩 
    薪酬管理制度设计中需要注意的方面 
    某公司案例介绍：绩效奖金和年终奖金的分配 
    如何进行固定和浮动薪酬比例的设置 
    某公司薪酬管理制度介绍 
6.    变革管理（60分钟） 
    如何进行薪酬套改 
    薪酬套改中的风险控制，薪酬保密协议书的签订 
    薪酬套改中的沟通与交流，如何对调薪者进行培训 
    薪酬套改过程中需要注意的地方