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向毛泽东学管理

  • 课程简介
  • 课程大纲

向毛泽东学管理

发布日期:2012-02-24

636

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

1、学员收益:学习全世界的管理的大师都顶礼膜拜的毛主席的管理方法,掌握毛主席管理方法精髓,创新发展毛主席的管理方法。 2、企业收益:管理者水平的有效提升,一定会对企业的发展注入新的动力,对企业做强做大奠定基础。

老师介绍

刘国柱

常驻地址:辽宁
擅长领域:团队建设、综合管理、心态管理等领域
详细介绍:  军事化管理培训讲师   新锐演讲家   注册高级企业培训师   人生(职业生涯)规划师   毛泽东思想协会会长   大连新航道管理顾问有限公司资深讲师   北京大学社会职责研...

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向毛泽东学管理

发布日期:2012-02-24

636

课程大纲

第一讲:精神聚众——用核心价值现统领一切                                                                                    
一、企业宗旨汇集天下人才      二、价值观的统一
三、“为谁打仗,为谁当兵”   
 
第二讲:思想教育——让价值观生根落地                           
一、“思想掌握一切,思想改变一切”     二、领导干部一定要学理论
三、集中开展思想教育                  四、解决一人一事的思想问题
五、解决思想问题与解决实际问题相结合  六、 “思想改造”
七、五种倾向、一种情绪和两个不会
 
第三讲:群众路线是致胜法宝——得人心者得天下
一、军民团结如一人,试看天下谁能敌        二、大家想办法
三、民主与集中
 
第四讲:打造铁的纪律——加强纪律性,革命无不胜  
一、建军必先立法,立法渐求完备   二、变强制为自觉:让员工自己管自己
三、重在平时培养,注重点滴养成   四、没有检查就没有执行力
五、反对“愚兵政策”
                              
第五讲:作风就是战斗力——狼文化是如何炼成的 
一、作风就是战斗力            二、团结就是力量:化内耗为合力
三、兵贵神速:强调雷厉风行,反对疲沓作风  四、“让开枪的人都手哆嗦”
五、艰苦奋斗永不过时            六、兵随将转:领导带头,管好重点人物
 
第六讲:实践育人——建立高效的学习型组织
一、与众不同的育人模式          二、“马列主义是头,爬山主义是脚”
三、知识分子工农化,工农干部知识化 四、抓好在职培训:打一仗,进一步
 
第七讲:防止出现叛军叛将——提高团队忠诚度
一、党指挥枪,不允许枪指挥党      二、红脸白脸一起唱:实行双首长制
三、有效掌控基层:支部建在连上
 
第七讲:培养骨干,带动一片——干部是决定因素
一、真正的骨干从何而来      二、压担子,传帮带
三、骨干都是摔打出来的
 
 

课程时间安排 


日期
时间安排
内容
备注
 
 
 
8:30-9:00
签到入场/培训开始
 
9:00-10:30
老师授课/案例分析
 
10:30-10:45
休 息
 
10:45-12:00
老师授课/互动
 
12:00-13:30
午 饭
 
14:00-15:30
老师授课
 
15:30-15:45
休 息
 
15:45-17:15
老师授课/互动
 
17:15-17:30
合影留念
 
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