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《时间管理》

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  • 课程大纲

《时间管理》

发布日期:2013-05-11

446

课程对象

中层干部

课程收益

提高中层管理者技能

老师介绍

张佩星

资深项目管理培训讲师

常驻地址:上海
擅长领域:【项目管理】【领导艺术】【执行力】【商务谈判】
详细介绍: 张佩星,世界财富百强企业职业经理,IBM/西门子/摩托罗拉高级经理与特聘讲师,美国项目管理学会PMP,国际项目管理协会IPMA和美国PMI授权机构签约培训顾问,SIM客座教授,清华大学...

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《时间管理》

发布日期:2013-05-11

446

课程大纲

  第一讲  对时间管理的认识

  1.时间管理概述

  2.第一代时间管理

  3.第二代时间管理

  4.第三代时间管理

  5.第四代时间管理

  第二讲  第四代时间管理

  1.第四代时间管理的要素与核心

  2.人生的四种需求与能力

  3.现代时间管理强调自然法则

  第三讲  时间管理的心态

  1.如何进行心理建设

  2.运用时间时应注意的层面

  3.如何区分事情的轻重缓急

  第四讲  目标设定与时间管理

  1.目标设定的意义

  2.有效目标的特质

  3.目标的种类与作用

  第五讲  时间管理 80/20规则

  1.决策的必要性及80/20规则

  2.授权的基本原则

  第六讲外在因素之解决方法

  1.浪费时间的外在因素

  2.电话干扰的解决方法

  3.不速之客的解决方法

  4.用人不当的解决方法

  5.社交困难的解决方法

  第七讲  内在因素的解决方法

  1.浪费时间的内在因素

  2.危机应付的解决方法

  3.计划欠妥的解决方法

  4.贪求过多的解决方法

  5.事必躬亲的解决方法

  第八讲  管理时间 = 管理自己

  1.时间的价值

  2.轻松管理时间五步骤

  第九讲  培养管理时间的好习惯

  1.如何培养管理时间的习惯

  2.时间管理的法则

  第十讲  高效的秘诀---授权之道

  1.为什么要授权

  2.授权的类型

  3.授权的原则

  4.如何接受授权

  第十一讲  如何有效地组织会议

  1.需要开会的四种情况

  2.召开会议

  3.会议开始

  4.主持会议

  5.控制会议

  6.会议记录

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