一、财务报表(重点)
ü 资产负债表编制
ü 利润表编制
ü 财务报表解读
ü 财务指标与非财务指标的作用
ü 现金流与企业资金管理
二、市场分析与预算管理
ü 开源与节流
ü 市场分析技术,需求与行业产能分析
ü 客户盈利性分析与客户满意度管理
ü 全面预算管理
三、成本管理(重点)
ü 全成本分析
ü 成本结构分析
ü 成本效益分析
ü 成本与定价
ü 长期决策与短期决策
ü 盈亏平衡分析
ü 产品盈利性分析
四、 战略与营销管理中的财务管理
ü 行业分析与竞争对手分析
ü 产品定位
ü 资源配称
ü 客户盈利性分析
ü 客户信用管理
ü 应收账款管理
ü 竞争博弈分析
五、 团队合作与跨部门沟通
ü 战略实施与跨部门协调
ü 精细化管理与多部门协作
ü 群体决策方法
六、 绩效管理
ü KPI体系解析
ü 短板理论
ü 岗位胜任度
ü 绩效管理体系
六、量化分析示例
行业竞争动态
分产品市场份额分析
产品盈利性分析
营销费用效益分析
成本结构分析
绩效管理KPI指标
营销总监岗位胜任度指标
七、学员评价
这次沙盘学习理论联系实际,看得见摸得着,寓教于乐,而且内容非常系统深入,与我们的实际工作紧密结合,让我们学会用数据来说话,提升了大家的综合管理能力。
某公司营销总监
这次沙盘财务课程让我们大开眼界,我们真正理解和掌握了老师所讲的大部分的财务管理知识,学得会而且有信心结合管理实际去运用,非常感谢汪老师效果卓越的课程。
某集团人力资源总监
理论和实践紧密结合,能够将财务管理和经营管理融为一体,非常实用。
某公司总经理
原来看到财务报表就头晕,经过这次学习,我发现财务报表没有那么难,对各种概念、比例也能和实际企业情况联系起来了。
某公司副总经理
这次沙盘课程,我们学会了用财务分析方法来指导我们的管理,增强了我们的成本效益观念,而且沙盘这种直观的教学形式,让我们把曾经认为很难理解的财务知识轻松地掌握,收获非常大。
某公司销售经理