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非财务经理的财务沙盘...

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  • 课程大纲

非财务经理的财务沙盘模拟培训课程

发布日期:2013-05-16

439

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

学会用财务语言进行有效沟通,分析经营活动; 能够通过分析经营活动,改进运营效率提升企业盈利; 学习运用财务管理方法实现精细化管理; 提高现金流管理水平,提高资金使用效率; 深刻领会各种决策产生的连带后果,以及对企业最终业绩的影响; 提升整合内外部资源,平衡短期与长期策略的能力; 在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训,并引发不断改进、优化,达到系统化、模型化。

老师介绍

汪韦伯

高级沙盘模拟培训师

常驻地址:北京
擅长领域:战略管理与经营沙盘 非财务经理的财务管理 团队执行力沙盘 房地产战略沙盘 营销管理沙盘等等
详细介绍:汪韦伯先生的专业研究领域包括竞争情报学与创新管理,并具有多年的企业经营管理经验,熟悉多种企业管理运做,曾为清华大学经管学院管理咨询协会会员,具有很强的课程研发设计能力。对财务管理、内部控制、...

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注册会计师,副教授

非财务经理的财务沙盘模拟培训课程

发布日期:2013-05-16

439

课程大纲

一、财务报表(重点)

ü 资产负债表编制

ü 利润表编制

ü 财务报表解读

ü 财务指标与非财务指标的作用

ü 现金流与企业资金管理

二、市场分析与预算管理

ü 开源与节流

ü 市场分析技术,需求与行业产能分析

ü 客户盈利性分析与客户满意度管理

ü 全面预算管理

三、成本管理(重点)

ü 全成本分析

ü 成本结构分析

ü 成本效益分析

ü 成本与定价

ü 长期决策与短期决策

ü 盈亏平衡分析

ü 产品盈利性分析

四、 战略与营销管理中的财务管理

ü 行业分析与竞争对手分析

ü 产品定位

ü 资源配称

ü 客户盈利性分析

ü 客户信用管理

ü 应收账款管理

ü 竞争博弈分析

五、 团队合作与跨部门沟通

ü 战略实施与跨部门协调

ü 精细化管理与多部门协作

ü 群体决策方法

六、 绩效管理

ü KPI体系解析

ü 短板理论

ü 岗位胜任度

ü 绩效管理体系

六、量化分析示例

行业竞争动态


分产品市场份额分析

产品盈利性分析


营销费用效益分析




成本结构分析





绩效管理KPI指标



营销总监岗位胜任度指标

七、学员评价

这次沙盘学习理论联系实际,看得见摸得着,寓教于乐,而且内容非常系统深入,与我们的实际工作紧密结合,让我们学会用数据来说话,提升了大家的综合管理能力。

                                                      某公司营销总监


这次沙盘财务课程让我们大开眼界,我们真正理解和掌握了老师所讲的大部分的财务管理知识,学得会而且有信心结合管理实际去运用,非常感谢汪老师效果卓越的课程。

                                                      某集团人力资源总监


理论和实践紧密结合,能够将财务管理和经营管理融为一体,非常实用。

                                                      某公司总经理


    原来看到财务报表就头晕,经过这次学习,我发现财务报表没有那么难,对各种概念、比例也能和实际企业情况联系起来了。

                                                       某公司副总经理


这次沙盘课程,我们学会了用财务分析方法来指导我们的管理,增强了我们的成本效益观念,而且沙盘这种直观的教学形式,让我们把曾经认为很难理解的财务知识轻松地掌握,收获非常大。

                                                   某公司销售经理


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