课程大纲：

　　一、柔性生产系统分析
　　•常见的市场压力及内外部约束环境
　　•生产计划管理策略分析
　　—基本计划矩阵图
　　•生产计划管理精益化分析
　　—动态计划分析图（价值流图）

　　二、柔性生产计划系统实务
　　•年度计划策略管理
　　•月度计划管理
　　—主生产计划平衡对象
　　—市场预测与生产计划的衔接与平衡
　　—生产能力计划平衡
　　—物料需求计划平衡与供应商协调
　　—生产计划会议的组织
　　—计划物流管理信息系统

　　三、订单与排程管理
　　•订单处理流程
　　•订单优先级管理
　　•周计划管理
　　—周/日进度计划编制
　　—急单、插单的处理
　　—辅助计划的优化
　　•维修保养、OJT技能培训
　　•APS高级排程方法
　　—针对大订单的平准化计划
　　—针对小订单的成组计划
　　—瓶颈管理
　　•库存控制
　　—老三篇：ABC、安全库存、订货点
　　—新三篇：ERP、JIT、VMI

　　四、生产绩效管理
　　•生产统计与生产分析
　　•生产系统关键绩效（KPI）指标