- 课程简介
- 课程大纲
营销团队建设与管理
发布日期：2013-05-27
524
课程对象
中层干部, 基层主管
课程收益
能让大家对管理者的角色及任务有着全面的认识 将知道如何设计出一个合理的、科学的营销组织架构 能掌握激励的方法，并且知道如何才有最大效果的同时，如何避免掉进激励陷阱 学会如何用最简单而最有效的方法与技巧来招聘人才，然后更知道如何留人，以及如何育人，掌握培训和指导下属的技巧 最佳队伍管理一节更能为大家解决诸如：下属不听话、团队业绩低落、下属总是不能做到你想他做的事……等等实际工作当中经常遇到的难题 能清楚地知道作为现代的管理者与过去的管理者在实质管理当中的分别与差别
老师介绍
黎作新
常驻地址：浙江
擅长领域：销售渠道管理 新产品上市操作流程 如何成为优秀的代理商
详细介绍： 现任PMC博诺顾问公司首席顾问、香港工商管理学院中国院院长、香港着名工商管理、营销管理讲师、知名学者。从1985年底开始负责大中华区市场，是早进入中国市场拓展的香港高级职业经理人之一。曾...
相关内训课程推荐
相关公开课推荐
同类老师推荐
刘鸿雁
领导力与高绩效团队建设实战专 家
郭山峰
团队执行力与中基层管理培训专 家
李家齐
团队工作绩效提升导师
秦青山
团队系统教练
李平凡
职场效能提升家
蒋裕华
团队管理实战家
营销团队建设与管理
发布日期：2013-05-27
524
课程大纲
