第一讲 管理者的工作现状分析

　　自测：你的时间管理能力如何

　　你是不是经常在救火？

　　你是如何规划工作的？

　　第二讲 时间可不可以管理？如何管理？

　　时间的特性

　　时间管理的目的—效率和效能

　　四代时间管理的发展

　　第三讲 案例分析—认识时间管理的陷阱

　　第四讲 时间管理的有效工具—PCPA法及如何运用

　　P：如何确立工作优先顺序

　　C：如何去除不必要和不合适的事务

　　P：如何制定每日每周时间使用计划

　　A：如何踢除各种行动障碍，及时行动

　　第五讲 时间管理的一些技巧

　　学会说不

　　如何克服拖延

　　如何善用别人的时间

　　开有效的会议

　　并行工作

　　……

　　第六讲 管理者提高工作效率必须要授权

　　管理者为什么不愿授权

　　有效授权的七大要点

　　哪些工作可以授权 / 哪些工作不可以授权

　　授权的关键步骤

　　如何监控已授权工作的进展