第一讲：供应链与企业物料管理
第二讲：物料管理的挑战是什么？
第一节：成品库存导向型的生产计划
第二节；订单导向型的生产计划
第三讲：如何制定负荷计划？
第一步：按照产品推算工时负荷
第二步：按照设备推算工时负荷
第三步：工时负荷分析
第四步：对负荷、能力进行调整
第四讲：如何制定物料供应计划？
第五讲：如何制定物料排程计划？
第一步：明确抽屉文件柜的产品结构层次图
第二步：推算每项生产活动的“早时间”
第三步：推算每项生产活动的“迟时间”
第四步：推算“早时间”与“迟时间”的时差
第五步：对“初的工期估计”进行调整
第六步：原始计划的优化
第七步：编制生产计划甘特图
第六讲：JIT生产管理
第七讲：如何发挥VMI的作用？
第八讲：如何防止交期的延误？
第九讲：如何设置安全库存？
第十讲：如何进行需求的预测？
第十一讲：如何做好不同生产物品的分类管理
第十二讲：生产供应链的牛鞭效应
第十三讲：物料管理的信息化