时间管理-内训课-诺达名师重庆高效时间管理培训

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时间管理-内训课

课程简介
课程大纲

时间管理-内训课

发布日期：2012-04-11

600

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工

课程收益

1、了解时间管理的重要性； 2、意识到时间管理对于每个人都是可以操作的； 3、学习到几个实用的时间管理的工具； 4、学会找寻自己的时间黑洞，高效时间段；

老师介绍

冯崑

常驻地址：重庆
擅长领域：职业化类、中高层管理、销售类
详细介绍：工商管理硕士太平洋寿险省公司个人业务销售管理部总经理太平洋寿险省公司培训管理部总经理重庆典策文化传播公司首席导师海南师范大学职业心态建设特聘导师中国总裁培训网高级讲师 ...

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时间管理-内训课

发布日期：2012-04-11

600

课程大纲

课程大纲：

第一章：时间概况

1、什么是时间

2、时间的四个特性

3、时间是如何被消耗的

4、什么时间管理

案例：死神的账单

第二章：时间的消耗

1、工作缺乏计划

2、工作组织不当

3、时间控制不当

4、整理整顿不当

案例：拖延商数测验

第三章：时间管理的六项基本原则

1、明确目标

1）目标重要性

2）如何制定目标(SMART原则)

2、有计划有组织进行工作

1）有计划有组织的五个体现

a将由联系的工作进行分类整理

b将整理好有各类事务按流程或轻重缓急加以排列

c按排列顺序进行处理

D为制定上述方案需要安排一个考虑的时间

D由于工作能够有计划进行，自然也就能看到这些工作应该按什么次序进行，有哪些是可以同时进行的工作

2）做计划的步骤

a确立目标

b探寻完成目标的各种途径

C选择佳完成的方式

d 将佳途径转化成月/周/日的工作事项

e 编排月/周/日的工作次序加以执行

f定期检查目标的实现性以及完成目标的佳途径的可行性

3、分清工作的轻重缓急

四象限区分法

4、合理分配时间

巴列特定律（也称80/20原理）

5、与别人的时间取得协作

6、制定规则、遵守纪律

！）进行工作室，一定要念念不忘这个工作应何时介质

2）即使外部没有规定介质时期，自己也要树立一个何时完成工作的目标

3）由于不得已原因二不能按期完成是，一定要提前和相关部门取得联系，将影响缩小在小范围内。

第四章：掌握省时之道

1、分析记录自己的时间

练习：时间花费清单分析时间

2、不要让别人浪费你的时间

3、逆势操作

4、积少成多化零为整

5、改变行为习惯

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