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如何编写年度培训计划...

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  • 课程大纲

如何编写年度培训计划内训课

发布日期:2013-06-01

688

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

(一)了解培训需求调研的方法(二)掌握如何编写培训计划

老师介绍

高瑾

常驻地址:合肥市
擅长领域:人力资源,客户服务,职业素养
详细介绍:• 中国人力资源管理研究学者 • 企业培训管理讲师 • 工商管理硕士(MBA) • 中国烟草管理咨询网培训师 • 厦门科大...

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如何编写年度培训计划内训课

发布日期:2013-06-01

688

课程大纲

(一)课程导入:企业培训中所存在的问题(15分钟) 
1.培训真的有用吗? 
2.我们企业的培训做的好吗? 
3.年度培训计划如何编制? 
4.为什么培训计划执行不下去? 
5.企业培训的时间如何安排? 
6.培训预算如何编制? 
7.如何评价培训的效果? 
8.培训过后员工不行动怎么办? 
9.如何选拔与建立培训师资队伍? 
10.为什么很多企业的培训工作缺乏系统性? 
【推广暗示:通过提问的方式,提出企业培训管理中所存在的问题及培训计划制定的重要性】 
(二)制定培训计划的意义及流程(20分钟) 
   1. 培训计划的定义 
2. 培训计划制定的意义 
(1)消除月计划的茫然与困惑 
(2)避免培训费用无着落或者感觉偏差 
(3)提高员工学习兴趣和规律性 
(4)利于企业实现资源合理配置 
(5)针对性完成重点培训对象培养目标 
(6)利于培训体系建设逐步推进 
3. 培训计划制定的流程 
(1)基于企业人力资源战略的培训计划制定流程 
(2)培训计划制定流程图 
{结论、工具或方法:企业计划制定应与企业人力资源战略发展一致。给出培训计划制定流程图作为工具} 
(三)培训计划编制六步法:(100分钟) 
1. 培训需求调研  (20分钟) 
(1)培训需求调研方法 
①问卷调查法: 通过向公司员工发放调研问卷,获取培训需求。 
②行为观察法: 通过观察受训者的行为、态度、技能等状况,根据相关的数据分析,找到问题点,开展相关的培训。 
③数据分析法:通过调研数据资料(如:岗位说明书、历史培训资料)确定培训需求。 
④访谈法:对各部门领导、员工,经销商、客户横向和纵向抽样访谈。 
⑤战略分析法:通过SWOT分析企业培训需求。 
(2)汇总给部门上报的培训需求 
{结论、工具或方法:企业培训调研常用的方法,给出培训需求调查表及培训需求访谈提纲作为工具。并提出培训需求调查数据的分析方法。} 
2. 培训需求甄选   (15分钟) 
(1)各层级培训需求的重点 
(2)各层级培训需求的甄选 
3. 培训讲师选择   (15分钟) 
(1)内外部培训优劣比较 
 (2)培训师甄选要求 
 (3)培训师如何培养 
{结论、工具或方法:企业培训师选拔与培养方法,如何建立培训师档案。给出内外部培训师优劣比较表及培训师评价表。根据不同的培训项目选则合适的培训师。} 
4. 培训计划编写   (20分钟) 
 (1)年度培训计划的结构 
 (2)年度培训计划制定技巧 
{结论、工具或方法:给出年度培训计划范本,并分析其结构。} 
5. 培训预算编制   (10分钟) 
(1)培训差旅费用 
(2)日程培训实施费用 
(3)培训课酬及奖励费用 
(4)培训餐费 
(5)外部培训资源采购费用 
{结论、工具或方法:给出培训预算费用编制表。} 
6. 培训计划落地  (20分钟) 
(1)培训计划无法落地的原因 
   ①培训计划是否科学合理 
②培训计划是否符合企业文化 
③培训计划是否得到公司高层管理者认可与支持 
④培训计划是否符合员工实际需求 
⑤培训计划实施过程中的执行力 
(2)如何保证培训计划落地 
{结论、工具或方法:结合具体案例分析企业的培训计划在执行过程中所遇到的问题,如何保证培训计划有效落地。} 
(五)总结(5分钟) 
本次课程小结 
相关问题延伸:1.基于能力素质模型的企业培训体系如何建立 2.学习型组织建立思想 3.企业内训师队伍培养 4.企业培训课程体系建立等等。 
【推广暗示:暗示学员关注其他课程或服务】 
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