《团队文化建设与管理》内训课-诺达名师高效团队建设与管理培训

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《团队文化建设与管理...

课程简介
课程大纲

《团队文化建设与管理》内训课

发布日期：2012-04-12

415

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

掌握如何组建团队，在组建团队的过程中应注意那些问题，如何进行有效的团队管理，如何处理团队运行过程中出现的各类问题，如何打造一支优秀的团队等。

老师介绍

饶家铭

常驻地址：广东
擅长领域：《卓越领导力训练营》、《时间管理》、《目标管理》《沟通与口才》、《压力、情绪管理》《卓越培训体系建设与培训管理》等相关课程。
详细介绍：　　1.经营管理总会：会长；　　2.中国企业培训产业联合会：副秘书长；　　3.深圳培训师联合会：副秘书长、常务理事。...

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《团队文化建设与管理》内训课

发布日期：2012-04-12

415

课程大纲

（领导开训:强调学习的意义和纪律）

导言、关于学习的效率及学习方法分析

头脑风暴：

您碰到哪些难题？

每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。

模块1：团队的概论：

l 团队的发展史\团队产生的背景

l 团队的定义\团队原理\团队生命周期\高效团队的塑造

l 团队建成的阻力

l 团队无所不在

l 团队发展的阶段

l 团队的作用

模块2：团队合作、信任及冲突解决，团队压力(积极的压力与消极的压力,压力对团队的影响,团队自身产生的压力,变消极压力为积极压力)，团队激励

模块3：团队文化塑造

引言：关于企业文化

——企业文化及其构成要素

——企业文化的要素分解

改善心智模式，用第三只眼睛看世界

建立共同愿景，塑造积极向上企业文化

1、团队文化与企业文化

2、团队行为习惯培养

3、团队文化语言建设

整合的关键在于文化整合

模块4：团队文化建设

团队学习，激发群体的智慧

1、文化的功能

2、文化的类型

3、卓越文化的基本特征

4、文化建设的模型

5、良性的群体结构：（1）异质群体的互动；（2）社会促进；（3）社会惰性

6、团队的非理性因素：

　　案例：迪斯尼公司的文化建设

核心文化：学习、创新、合作、执行

学习：团队的改善是从学习开始的。

创新：效率的提升和业绩的改善，必须依靠创新。

合作：管理不善的团队，往往缺乏合作。

执行：所有管理制度，生产指令，没有创新，就是一纸空文，所谓没有执行力就没有竞争力。

团队文化建设实施方案\落地

模块5：团队测评

l 团队建设的需要度诊断

l 你是否拥有在团队工作的心智

l 适合的团队角色诊断

l 团队发展行为

l 团队领导能力自测

l 团队健康度测试

l 团队成功度评估

l 团队成熟度

模块6：团队领导力塑造

1、领导的本质含义

2、领导的类型

3、领导的总体素质要求,领导者所具备的艺术品质，领导决策，团队沟通

模块7：打造高绩效团队

l 团队业绩提升,团队建设, 团队建设的误区

l 团队建设的要素、群体和团队的类型、角色、规范、发展阶段

l 团队工作的陷阱

l 团队中的两难

l 团队建设的方法

l 影响团队效能的因素

l 团队目标设定

模块8：自我管理团队

l 团队成员的心态

l 团队成员的角色定位

l 引入自我管理团队的前提

l 引入自我管理团队前应考虑的其他因素

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