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电力企业员工职业化和...

  • 课程简介
  • 课程大纲

电力企业员工职业化和职业道德建设

发布日期:2013-06-04

695

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

电力企业员工职业化和职业道德建设

老师介绍

陶思豫

常驻地址:杭州
擅长领域: 1、企业文化 企业文化建设 2、执行力训练 西点执行力 执行与沟通 3、非人力资源经理的人力资源管理 4、MTP(中高层管理者素质再造或中高层管理技能提升) 5、绩效管理 绩效考核与薪酬管理
详细介绍:浙江思创理德精益管理学院副院长,高级咨询师,高级培训师 中国企业管理研究院人力资源所所长 浙江省中小企业创业辅导中心教练 曾任五百强企业亨通集团培训总监和HR总监8年 陶思豫先生师从...

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电力企业员工职业化和职业道德建设

发布日期:2013-06-04

695

课程大纲

 第一部分 引言
1、企业里到底“潜伏”着多少“植物人”(有生命无意识的人)?
2、中国人做事为什么总是不到位(提供的不是企业想要的结果)?
3、员工职业忠诚度欠缺的两大表现:对组织过度依赖;淘金心态
4、寻找人才综合素质的后一块短板——职业化!
5、21世纪贵的是什么?人才吗?——NO!是非职业化的员工!(企业和员工自身都为此付出了昂贵的代价)
6、电力企业员工职业心态现状点评

第二部分 以商业人格为导向的职业道德
1、每天有多少“有组织无纪律”的事情在重复?
2、无纪律的背后——商业人格的缺失!
3、商业人格的两个要素:
(1)原则性——靠原则做事
(2)价值性——用结果交换
4、商业人格的两个标准:
(1)社会人心态——市场和竞争
(2)成年人逻辑——理性和责任
5、职业化需要商业文明的启蒙——独立商业人格如何建立?
(1)西点军校的启示:重建军人人格——荣誉,国家,责任
(2)世界五百强企业凭什么强大?——企业大学都有完善的职业化训练体系!
(3)职业化训练的宗旨:把社会人训练成公司人
(4)职业化训练的作用:把知识转变为能力,把能力转变为结果
6、电力企业商业人格要求

第三部分 以结果为导向的职业思维
1、你足够成功吗?探寻成功人士的特质:以终为始,结果导向(执行的起点是清晰的结果定义)
2、职场只交换结果,不交换过程
3、企业是员工的家吗?企业和员工本质关系:商业交换关系
4、职场有多少假象:
(1)把做任务等同于做结果
(2)把态度等同于结果
(3)把职责等同于结果
(4)把才华等同于结果
5、结果管理三大思维:
(1)底线思维
(2)外包思维
(3)镜子思维
6、结果管理两大节点
(1)时间管理:掌控不了时间,就是掌控不了人生
(2)情绪管理:别让脾气毁了你的职业生涯
7、电力企业职业观念转变

第四部分 以敬业为导向的职业心态
1、你可以对公司有不满,但是不能不敬业
2、是什么阻挡了你的敬业?
(1)找不完的借口
(2)无休止的抱怨
(3)差不多先生
(4)小聪明(是什么害了中国足球队?)
(5)能人自负
3、行人过红绿灯的启示:对自己负百分百责任
4、敬业的本质:对工作负责,就是对自己负责
(1)谁承担后果,谁就承担责任
(2)责任只有百分百,没有百分之几
(3)对事情负责,就是对人格负责;对人格负责,就必须对事情负责
5、电力企业职业作风规定

第五部分 以专业为导向的职业技能
1、为什么那么多人才找不到满意的工作,企业招不到满意的人才?
2、专业能力就是做出结果的能力
3、专注才能专业,专业才能讲师(讲师权也是一种领导权力)
(1)专注——阿甘精神的启示:认真做好一件事
(2)专业——细节成就专业
(3)讲师——积累成就讲师
4、职业选手和业余选手的区别
5、电力行业职业技能要求

六、以和谐为导向的职业人际关系
1、储蓄你的人脉
2、阳光心态打造:境由心造
3、职场沟通技巧
(1)沟通三要素(语言,文字,肢体)
(2)对上沟通
(3)平级沟通
(4)对下沟通
(5)学会倾听
(6)赞美的流程
4、团队合作
5、职场五道护身符
6、电力企业职业人际关系图分析

第七部分 以行业标准为导向的职业形象
1、你看起来像做那一行的人吗?
2、职业化的本质:角色化
3、电力行业职业纪律分析
4、职业形象五大杀手
5、塑造个人成功职业形象
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