第一章 企业存续逻辑

企业存在的逻辑起点（贡献和条件的动态平衡和打破）

企业经营的逻辑起点（从客户创新出发，为客户创造价值）

企业管理的逻辑起点（从人性理解出发，好的管理是终极之善）

第二章 企业文化建设误区及趋势

组织面临的环境

中西方文化对标

未来组织文化建设新趋势

第三章 企业文化建设的基础理论

企业文化的核心——愿景、使命、价值观

意识的七个层次

个人意识的七个层次

组织意识的七个层次

第四章 企业文化建设的关键——领导力

领导意识的七个层次

如何成为全意识的领导者

企业文化建设全系统变化的实践者

第五章 企业文化建设的全系统变化框架

组织现状分析——企业文化的诊断

正确梳理企业愿景、使命、价值观

企业文化的认同与落地

企业文化的传播