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新任基层主管快速上手

  • 课程简介
  • 课程大纲

新任基层主管快速上手

发布日期:2013-06-14

205

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

学员会正确使用『四阶段教导法』,提升个人工作指导之绩效。学员会规划『部属指导时间表』做好人力盘点及部属的培育。学员会提出辅佐上级的建议方案,不再只是听从指挥。

老师介绍

蔡报民

常驻地址:
擅长领域:工作教导与工作方法改善(JI)、问题的解决技巧与改善(JM)、建立良好工作关系提升团队绩效(JR)基层主管领导力与部属激励技巧、基层干部日常管理
详细介绍:教育背景: 海军军官学校 美国海军ASWTT训练 美国海军TWI训练 专业经历: ◆   台湾中小企业协会讲师 ◆ 台湾黎明文教基金会顾问 ◆ 承锋纺织公司管理部经理...

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新任基层主管快速上手

发布日期:2013-06-14

205

课程大纲

 一、管理者职责与条件

前言

管理者职责与条件

职场问题与原因分析

人的行动原理

二、有效的经验传承

学员实际案例演练

部属指导时间表的制作

(1)四阶段教导法

(2)工作分解法

撰写作业指导书应注意事项与实作练习

三、工作岗位的训练(OJT)

学员实际案例演练﹝分组﹞

部属指导时间表的运用要

JI技巧的运用与工作岗位训练﹝OJT﹞的结合

问题与交流


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