课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

将生产计划管理体系扩展为订单项目管理体系或混合计划管理体系，以产品实现的作业内容为管理对象，以临时指派的项目经理或职能计划部门作为管理中心，根据作业内容构建临时的项目团队和进行资源配置和资源均衡、分配计划责任和实施责任，以综合性的项目计划作为基准计划，以随机检查和变更控制作为调整手段。这种生产计划管理方法已经体现在部分行业的经营管理体系标准、部分软件供应商的ERP软件和部分离散型制造企业的经营管理实践中。这一课程就是针对上述企业生产计划管理人员设计的。