一、目标管理的注解分析

1、新时代目标管理的新认知

2、目标管理的“价值分析”

3、目标管理是一切工作的根源要素

4、目标管理的核心理念是什么

5、目标管理与心理学的关系分析

案例——

二、目标管理的“构成逻辑”分析

1、目标管理的基本流程

2、目标管理的关键领域(任务、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险)

3、目标管理的成熟度

4、目标过程管理分析

5、目标达成要素分析

案例——

三、如何制订目标与目标分解

1、什么样的目标才是“高价值目标”

2、团队目标从何而来

3、如何分解团队目标到个人

4、如何与上司和下属达成目标共识

5、目标的承诺与支持(共同责任原则)

案例——

四、如何将目标与行动计划协同

1、行动计划的制订步骤

2、如何分解工作任务(MECE和WBS原则)

3、任务预算管理与成本控制

4、如何制订工作进度、确定任务里程碑(时间管理)

5、制订必要的任务质量管理计划

6、如何组建团队与目标达成

7、如何规划目标管理过程中的信息沟通体系

8、制订风险管理计划(防患于未然)

9、跨部门沟通(索取您需要的资源和支持)

案例——

五、如何推进目标跟进辅导与进程监控

1、先明确各自的权责界限(计划中做到了吗?)

2、跟进辅导的方法和工具有哪些

3、如何实施“工作进展报告”管理

4、如何激励并开发您的团队

5、目标管理过程中的风险应对

案例——

六、如何进行目标的工作评估与计划调整

1、工作评估的方法与工具

2、目标调整的流程

3、计划更新的流程

4、变更控制(谁来控制、如何汇报和审批)

5、假设目标与现实目标的评估方法

案例——

七、如何总结工作与目标反馈

1、任务总结(如何体面的结束您的团队任务)

2、经验分析(个人、团队、企业共同成长与进步的不可缺少的环节)

3、奖惩承兑(为了以后的目标管理)

案例——

八、目标情景模拟训练

1、现场问题答疑

2、现场假设目标设定

3、现场目标修正评估

4、经典目标评估工具分析