第一章打造即战力之心态篇

　　1、变化的世界！

　　2、强烈的成功欲望

　　3、正确处理好三件事

　　4、积极行动、拒绝拖延；执著追求、持之以恒

　　5、打工心态和老板心态

　　6、结果意识——总是多一点

　　7、效率意识——总是快一点

　　8、质量意识——总是好一点

　　9、成本意识——总是省一点

　　10、职业成功的三大定律

　　第二章打造即战力之决策篇

　　1、清晰决策的关键——精神集中

　　2、影响达到清晰状态的5大障碍

　　3、如何制定决策

　　第一部分：达到并保持清晰状态

　　第二部分：确立决策目标

　　第三部分：控制情绪

　　第四部分：使远景规划达到清晰状态

　　第五部分：与后果保持一致的步骤！

　　案例：大小公司的决策

　　4、成为决策讲师

　　技巧1：约束条件松弛法；

　　技巧2：大胆设想

　　技巧3：找到问题的关键

　　技巧4：拓展视野

　　技巧5：把损失转变成为有所得

　　技巧6：从实现目标的角度看待你的决策

　　讲师的工具箱

　　5、ok＊—综合运用

　　清晰交流

　　技巧：创建交流决策层；

　　通过创建决策层降低决策的复杂性

　　技巧：发现并构建新的决策层

　　第三章打造即战力之——执行篇

　　1、志在成功

　　步骤1：负起责任——舍我其谁

　　步骤2：明确任务内容

　　步骤3：组织核心团队，制定战略

　　步骤4：获得关键人员的意见与支持，完善战略

　　2、按原则行动

　　步骤5：启动工作，创造动能

　　步骤6：协调无间

　　工具：计划表、进度表、预算表和控制表

　　步骤7：有效下达命令

　　步骤8：不让人发疯的疯狂督促

　　3、处理棘手问题

　　步骤9：赢得支持，化解对抗

　　步骤10：创造性的解决问题

　　克服不可预见的风险、延误和障碍

　　步骤11：管理压力

　　4、从经验中学习

　　步骤12：抓住机会学习并传播

　　5、危机对加速执行的启示

　　6、小范围突破性项目

　　7、多重突破的秘诀

　　8、高级管理任务：让组织专注于少数关键任务。