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如何通过年度培训规划...

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如何通过年度培训规划构建企业人才梯队

发布日期:2013-07-12

650

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

老师介绍

田俊雄

常驻地址:厦门
擅长领域:人力资源管理、企业管理技能
详细介绍:实战派人力资源管理讲师、高级人力源管理师 余世维讲师讲师团资深讲师 天行健国际教育集团特聘讲师 盛世影响力教育训练集团特聘讲师 福建省国家人力资源管理师职业资格认证与考试辅导...

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如何通过年度培训规划构建企业人才梯队

发布日期:2013-07-12

650

课程大纲

第一讲 正确认识培训
单元一 中国企业培训现状
单元二 中国企业培训的六阶段划分
单元三 企业培训体系的定义及构建
单元四 企业培训组织机构的设置与职责划分
单元五 企业培训失败的深度思考
第二讲 培训需求分析
单元一 为什么要制定年度培训计划
单元二 制定年度培训计划的关键是什么
单元三 培训需求分析的原则
单元四 培训需求分析的内容
单元五 培训需求分析的方法
单元六 培训需求分析的注意问题
第三讲 培训需求遴选
单元一 培训需求的类别
单元二 企业培训课程体系
单元三 培训的汉堡体系
单元四 公司年度培训计划课程
单元五 课程优先级分类
单元六 年度培训计划整合表
单元七 年度课程资源的落实
第四讲 培训费用预算
单元一 培训成本的分类
单元二 培训费用范围定义
单元三 年度培训费用预算制定的四种方法
第五讲 培训计划撰写
单元一 年度培训计划写作要点
单元二 年度培训计划模板
单元三 年度培训计划的重点摘要
单元四 年度培训计划的主体内容
第六讲 人才梯队和商学院构建
单元一 人才梯队建设与管理
单元二 企业商学院构建

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