第一讲 用人谋略之——理解人力资源开发与管理的内涵1.人力资源管理与开发的含义2.人力资源管理与开发的关系3.认识现代企业充分重视人力资源管理的原因4.体会现代人力资源管理在企业管理中重要特点5.把握现代人力资源管理的发展动态6.洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别第二讲 用人谋略之——树立战略性人力资源管理的理念1.企业核心战略剖析2.战略性人力资源管理的起源3.战略性人力资源管理的四大核心第三讲 用人谋略之——清晰管理者与员工的角色与定位1.管理者与员工的工作现状2.角色与定位3.管理者与员工的角色与职责第四讲 人才管理之——如何培养人才1、如何塑造企业培训文化2、如何构建企业培训体系3、如何制订和执行培训制度第五讲 人才管理之——如何进行绩效管理1、绩效与绩效管理的内涵2、企业绩效考核典型模式辨析3、企业绩效考评体系构建4、如何设定高明的绩效目标5、如何避免绩效考评中常见误区第六讲 人才管理之¬——如何任用员工1.将适当的人放在适当的职位2.用人也要看品格3.如何发挥“副职”的作用第七讲 人才管理之——如何激励员工1.记住员工的名字2.批评与轻视3.如何给员工加薪第八讲 人才管理之——如何留住和分离员工1.不要轻易裁员2.如何留住员工3.如何辞退员工【讲师简介】陈 方工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理讲师 在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网(***************　★人力资源战略规划　★工作与职位分析　★绩效管理咨询　★招聘体系咨询　★薪酬体系咨询　★培训管理咨询企业文化咨询　★企业文化规划　★企业文化体系设计　★企业文化运作咨询　★企业文化创新咨询　★企业文化传播咨询　★企业形象体系设计企业战略咨询　★战略环境分析　★企业战略规划　★竞争战略咨询　★职能战略咨询　★战略实施咨询陈方博士擅长培训领域：陈方博士专注于为企业提供内部员工的定制培训服务，主要培训课程名称如下，如需要详细的课程信息，请浏览惠肯培训与管理咨询网•如何制订企业战略性人力资源规划培训方案 •如何真正将企业创建成学习型组织训练方案 •企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程 •成为优秀人力资源管理者的全面训练方案•管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案•优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案•企业管理者必备之技能－时间管理训练•非人力资源管理者的人力资源技能培训方案•如何成为一名优秀的中层管理者训练方案•现代企业员工职业素养提升训练解决方案•优秀管理者正确理念和职业心态的塑造培训方案•企业变革中的企业文化塑造与运用培训方案备 注：1、 课程时间为两天，也可以根据企业需要适当的延长或缩短2、 培训前对企业经营管理状况进行问卷调查和分析，使课程真正有针对性的解决企业经营管理的实际问题3、 本课程由惠肯企业经营管理网资深培训师陈方博士亲自主讲