一、员工激励的特点及思维方法
1、员工激励的特点
2、以人为本的“三位一体”思维方法
3、了解员工需求的具体方法
4、企业制定有效激励政策的方法
二、员工激励的原则
1、激励要因人而异
2、因人而异的三种分类
3、奖惩适度
4、激励的公平性
5、奖励正确的事
三、员工激励的操作技巧
1、人才类别与激励
2、引爆员工潜力的实用法则
3、如何处理员工的抱怨
4、激励员工士气的十五大技巧
四、员工激励的误区
1、以钱为本式的激励
2、重才轻德式的激励
3、墨守成规式的激励
4、大锅饭式的激励
5、马太效应式的激励
6、以职行赏式的激励
7、不授权式的激励
8、过高期望式的激励
五、建立企业完整的有效激励平台
1、目标激励
2、示范激励
3、尊重和信任激励
4、参与激励
5、物质和精神激励
6、情感关心激励
7、竞争激励
8、信息激励
9、培训激励
10、处罚：负激励
11、创新激励
12、授权激励
六、各种激励情境模拟
1、实战操练
2、现场指导
3、互动问答