说明：以下设计模式以活动模拟、实战演练、角色扮演，游戏等带动、穿插理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系实际分享小结等基本方式。
第一天上午（9：00——12：3 0）
特训介绍：体验式与传统式培训的区别
特宣布本次培训规则如下：
1、准时上课，不迟到不早退，保证全程参与整个培训。
2、培训期，将手机关闭或调为震动状态，只利用课间休息的时间与外界联络，上课期间不得打手机发信息。
3、培训期间听从教师安排，不得随意走动，交头接耳，只在教师允许的条件下才可以发言。
4、培训期间，以空杯心态来学习，全身心地投入到训练之中去。
5、为提高效率，节约时间，课堂上只接受，不讨论，不争论，如有不同观点可在培训期后再作探讨。
6、对参加过类似培训的学员要求全身心投入并努力帮助他人，不得泄密。
7、保证足够的睡眠和饮食，对自己的身体负责。
8、名牌挂在胸前醒目的地方。
9、对他人的体验和感受保密。
10、接受他人协助，同时积极协助他人投入到培训中去。


特训介绍：体验式学习与传统学习的区别
钻石宝藏：顶人游戏
蹲起跳游戏/特训游戏规则/学习心态调整等。
卓越团队建设（入场音乐：向前冲）上课音乐《众人划浆开大船》9：00-9：40调整心态：1、心态归零；三个放下（忘掉）、三个尊重（舍与得游戏）2、失败不可以重来，但成功可以彩排。
3、分组、队名、队呼、士气展示
4、建立激励机制（各队竞争，评选一二三等奖，准备奖品）
5、每组选出CEO以模拟演习形式、展开PK，激发学习兴趣《激励音乐》

第一场特训：“风中劲草”分组演练本活动源于美国“IBM”公司的领导力训练体系，宗旨1、在发掘员工每个人在团队中的位置及与团队互动的效能2、让每个人看清与团队的关系及自我状态，3、反省员工在团队中的合作意识、团队精神及领袖风采4、让全体学员清晰的看到自己和团队还有很大的提升空间，彻底调整大家的归零学习心态
5、让受训者豁然开朗；能说会道不等于会沟通。管理工作中，自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾，曲解等造成沟通障碍┅┅
6、 怎样才能沟通到位，让企业内部更协调，外部更畅通，销售更有效，这场特训让您企业充分。
7、 联系企业运作，人际沟通过程所遇到的问题，进行对话突破。
8、把大家引入到“我要学”而非“要我学”的强烈求知欲望

第二场特训：“踩报纸”分组训练（齐眉棍）
1、 让大家明白在工作中为了完成任务，必须放下自我、全力以赴的参与，顾全大局、绝对服从，才能高效、快速达成目标。
2、 突破大家的惯性工作思维，发挥创新意识，迎接工作的挑战，挖掘学员自我开发潜能的能力。打破传统思维，寻找更有效的达成目标的方法。
3、激发学员的团队合作意识，同心协力、群力群策，战胜困难，变不可能为可能，集体感受共同智慧给大家带来的快乐和喜悦。
4、快速拉近学员之间的距离，为大家进行心灵的沟通和交流做好铺垫和准备。

第三场特训：成功与失败（众志成城）
1、打造高绩效、职业化卓越团队一个都不能少。
2、通过游戏让每位学员明白只有相互关爱、支持团队才是完美的，
3、让大家看到自己在集体和团对中的作用和价值
4、让大家亲身体验由于自己没有全力以赴，给团队带来的痛苦和付出的代价。
5、企业核心竞争力的关键：经理、主管的综合素质
■经理、主管的综合素质包括：能否迅速调整自己的心态和部属的心态/能否面对现实寻找成功的方法而不找失败的理由/如何承诺目标，如何发挥优势，如何激励下属，如何协作致胜/用人、留人、激励、培养、结果导向┅┅
■透过严格的游戏规则和经典的竞争游戏活动，让受训者深刻体验到：团队综合素质与个人综合素质直接影响成败结果┅┅
第一天下午（2：00——6：30）
开场：按摩舞、自由舞
第一场特训：目标与方法（方法创新）
——企业高绩效的根本：发挥员工的创造性
1、 透过生动活泼的脑力风暴游戏表演，让学员在快乐中体验；在取得成果的过程中，目标明确，坚定承诺重要/方法永远比困难多/每个人都有创造性能力
2、 联系实际，突破企业在管理、营销、研发、执行政策等遇到的各种难题。
第二场特训：“红与黑”游戏（或踩报纸游戏）
1、赢愈多愈好
2. 什么是真正的双赢、共赢
3. 我与团队、我与市场的双赢与共赢
4、升华大家的人格层次和境界，明白团队赢自己才能赢、企业赢个人才会赢的原理
5、激发大家的双赢意识，深刻理解只有双赢才能大赢，赢的彻底、赢得精彩。

第三场特训：“开口是金游戏”分组训练（（（自我设限游戏）
1、知道团队精神重要，如何创造建设团队更重要，而且重在细节，愿意突破自身的劣根性。
2、教会大家如何去突破人性的弱点，发现别人的优点、如何去赏识、赞美他人，让大家真切感受被赞美的喜悦心情，
3、以及赞美的力量。激励大家用赏识的心态去对待身边的家人、朋友、部属、领导、客户。创造一种和谐、团结的团队合作氛围。
注：中间会有休息一至二次导师带跳《我真的很不错》
晚上（7：00——10：00）
第一场特训：（领袖风采）
领舞与跳舞
1、领导能力是一种舞蹈，是领导者与追随者之间进退有序的相互作用。2、舞蹈是领舞与随舞之间的相互作用，他的活动范围在舞池，他的活动范围，有灯光、音乐、音响和观众。
3、领导能力活动范围是不可分割的整体，是一整体组合的领导。完美的舞蹈得以展开，是基于由于优美的领舞者，由于丝丝入扣的的随舞，由于迷人的舞蹈艺术。4、领舞者--随舞者--动作--舞池融为一体，整个舞池、人、灯光才会浑然一体、风光无限。第八场特训：责任重于泰山游戏
通过特殊的模拟演练让大家强烈地、震撼性地体验到
1、加强企业员工100%负责任的信念和心态，提升员工的忠诚度。
2、若有人不100%负责任，企业就会出现各种问题；
3、若有人不100%负责任，企业就可能失败、破产；
4、若有人不100%负责任，就有人要下地狱：受罚、下岗、革职、进医院、进法院、跳楼┅┅
5、同时也让受训者体验到企业负责人肩上的重担与压力，若企业上下都有强烈到位100%的责任意识与习惯，企业就兴旺发达，大家可享受天堂般的成功与快乐┅┅
7、学员分享、与导师引导：突破企业运作中遇到的现实难题、深入100%负责任的外延与内涵。

第二天上午
《真的很不错》舞蹈第一场特训：“掌声响起”游戏（如果第一天上午没做众志成城，就改成众志成城）
通过此游戏让大家清晰自己的角色，全力以赴地以认真、负责任的态度把自己的工作做到位、才能赢得公司及同事的信任、才能出色地把各项工作完成，才能不会给自己的公司带来损失和代价。看到由于自己敢于承担责任而倍增公司的团队工作效率。
第二场特训：绝对目标大挑战-“七巧板”分组训练
1、企业员工之间资源共享的价值。
2、让受训学员强烈地、震撼性地体验到：自我意识，小团伙观念的加剧给个人和组织、团队、企业带来的损失和代价，
3、通过这个特训，许多责任不到位的问题都能迎刃而解，一些不利企业的找理由、找借口的习惯性信念、观念得以改变……
4、清晰大家的工作目标，明白信息资源共享，加强风险意识，合理优化资源。减少资源内耗，放大个人和团队价值。

第三场特训：（火焰山游戏）1、 这个培训游戏能训练大家在困难的情况下，如何发散思维，开动脑筋将问题解决，完成自以
为那些团队 “ 不可能完成的任务”。
1、 让大家明白解决问题的人不仅要有较高的智商，更重要的是他们的情商更高，使他们信息和传递信息的能力高于他人，在这个培训游戏中大家将体会到这点。
2、 同时检验领导的责任心，让学员提升只有敢于承担责任，才能在团队中树立威权。

第二天下午：催眠（自我确认）敲锣打鼓舞蹈
第一场特训：数字游戏—提升团队执行力
经典的执行与沟通的游戏，通过游戏再现大家平时工作中，在接到任务后因没有经过充分的准备和策划、思考而忽略了重要环节，令任务没有完成给企业所带来的错误代价。
第二场特训游戏：小猪盖房子—团队意识塑造（或正方形游戏）带眼罩物资：三条绳子、蒙眼罩。图形： 三角形 园型 正方形 音乐《众人划浆开大船》
清晰的让大家明白企业发展到成熟期、组织规模越来越大的状况下，作为各级层员工必须无条件服从并灵活地彻底执行并能相互配合、支持，才能让企业更加稳健、持续的发展，完成组织教给的任何任务。第三场特训：电网游戏
通过游戏让大家珍惜企业这个发展的平台，提升自己对集体、组织、团队的忠诚度。让受训学员清晰自己的角色，明白团队就是我，我就是团队。放下自己、团队第一，全力以赴、坚持到底。将工作完成的更出色、更成功！游戏结束导师引导忠诚度对个人和企业发展的价值


尾声：为企业团队打造一个天堂
1、 结束：分享、对话、颁奖、照相
2、 导师带跳《感恩的心》惜别，感恩、感动
3、 歌曲《祝福》声中结束
课程游戏会根据现场效果略做微调