内容介绍：本讲座紧密锁定企业文化建设的现实问题与困惑，从人的行为动力结构的角度，探讨文化理念对人的行为影响规律，提出文化建设实际上就是激发员工的超我动力，对员工的管理就是“用制度控制利益，用文化驾驭思想”。对下列问题将给出明确的回答：企业为什么要建设企业文化？企业文化形成的机制是什么？企业文化（企业精神、理念）对员工有何影响？这种影响是怎样产生的？如何更好地发挥这种影响的作用？企业文化对员工的影响与制度对员工的影响在内在机理上有何不同？企业的文化精神、理念与制度是何关系？这种关系将如何指导我们设计制度与文化结合的管理体系？
近期客户：中央党校民营企业家班，北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班等多家知名培训机构，海尔、万家乐、中国纺织工业总公司、国家开发投资公司、中国机械工业建设总公司、九院、塔里木油田、大庆油田、克拉玛依油田、湖南移动等百余家大型企业。06年5月份前预定客户：中央党校、北大、清华、复旦、武汉大学等培训机构及梅花味精、汇原果汁、利郎服饰集团等企业共20多场。
讲座提纲：一 、企业文化建设的困惑与问题1、企业文化建设实践的困惑与尴尬2、对企业文化建设的两种错误认识3、理论的反思与结论
二、从中国传统看思想驾驭的历史轨迹1、从生活案例透视人的行为动力结构2、中国人心理结构与行为方式的演变3、中国历史上思想控制为主的统治模式及其有效性分析4、中国传统思想政治工作的有效性分析5、目前信仰缺失与道德滑坡的人本管理思考6、员的先进性教育：对信仰与道德的呼唤与营救
三、企业文化的功能：驾驭思想、激发超我1、几个成功企业的企业文化及其作用解析2、从几个实例看超我动力的作用方式与特点3、企业文化理念对行为的作用机理4、文化理念与管理制度的关系5、文化理念的功能：驾驭思想、激发超我
四、企业文化的建设方法1、如何建立企业文化建设的组织推进系统2、如何提炼与设计企业核心理念与职能性理念系统3、如何总结和设计各理念的典型行为标定体系4、如何设计与建立各理念的典型人物培养、示范与推广机制5、如何设计与营造各理念的文化氛围生成机制6、如何设计与营造各理念的制度保障体系7、如何设计与制定企业文化理念的宣贯与持续改进制度