第一部分：集团文化建设的态势

◆集团文化建设的7大误区及根源

◆集团文化的类型

◆战略导向型企业文化理念体系

◆集团生态文化建设的必要性分析

第二部分：集团文化建设模型

◆集团文化建设的总体模型

◆集团文化建设的基本原则：“一主多元”原则解析

◆集团文化建设需考虑的因素

◆集团核心价值观的提炼、提升、整合技巧

◆如何形成集团文化理念体系

◆经营理念不统一能否保证核心价值观的统一

◆如何处理强势子公司与集团公司（总部）的关系

◆强势子公司与弱势子公司间如何平衡

◆如何化解成员机构原有文化与集团文化的冲突

◆如何面对时代文化、地域文化和行业文化的差异

◆成员机构文化与集团文化如何对接

第三部分：集团文化建设的解决方案