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渠道经营与经销商管理...
渠道经营与经销商管理的六种武器
发布日期:2012-07-28
77
课程对象
高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工
课程收益
掌握科学实效的渠道开发流程与操作方法 掌握经销商的选择标准、沟通技巧和谈判策略 掌握经销商关系管理策略、方法 建立战略双赢的具有强势竞争力的渠道体系
老师介绍
杨旭
实战派品牌营销讲师
常驻地址:河南郑州 擅长领域:【品牌策划】【市场营销】【销售技巧】 详细介绍: 中国知名实战派品牌营销讲师 03年、06年度中国十大企业培训师 2005年度中国十大品牌策划师 2006年度中国优秀学习型培训师 中国品牌管理研究院高级研究员 ...
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课程大纲
武器1: 渠道产品力—如何把相同产品卖出不同
1.目前的营销竞争现状
2.营销的大趋势及应对
3.目前的区域面临的挑战
4. 竞争形势对营销人员素养的要求
5.营销人首先遇到棘手和要命的问题
武器2: 渠道拓展力-如何快速招商及快速渠道开拓
1.招商原则
2.如何提升谈判成功率
3.分销策略和经销商类型
4.渠道策略——直面中国市场
5.产品渠道设计原则
6.快速渠道开拓策略
7.开拓渠道注意的原则
武器3: 渠道掌控力—如何管理好渠道,掌控区域经销商
武器4: 渠道拉力—区域如何进行低成本整合宣传
1.精准营销:整合营销传播
2.整合营销之低成本传播模式
3.区域如何进行事件营销
4.区域低成本宣传的10大策略及其案例剖析
5.如何激发口碑传播及案例剖析
武器5: 渠道推力-如何制定有效的区域促销方案
1.促销的26种方式
2.在上市,分销,精细营销不同阶段的不同促销策略
3.如何制定出与众不同的实效促销方案
4.促销方案的执行
5.案例剖析及实战演练
武器6: 终端力-决胜在软硬终端
A.如何强化硬终端建设
1.市场调研:渠道开发的真正起点
2.终端的开发:让消费者能够看到并触摸你的产品
3.终端的日常维护:让你的产品永远抢眼
4.终端生动化的原则
5. 终端细节质量提升的策略
B.提升软终端实力—决胜软终端
1.促销人员管理
2.促销活动策划与执行
3.软终端的日常维护等