介绍《新产品定义》
一 概述：产品生命周期和新产品设计开发流程
    中国企业的产品创新挑战
    中国新产品开发创新困难的原因
    从企业战略、整体业务目标和客户的角度来看新产品开发
    产品生命周期模型
    跨国公司产品创新的佳实践 - 新产品设计开发流程

二 新产品定义: 客户需求驱动新产品的定义
    产品概念阶段 - 产品定义的前期工作
    产品概念阶段 -创新的源泉分析,创意的评估及筛选
    产品调研阶段 -洞察市场客户的需求及变化
    市场机会分析：市场潜力评估，财务结果分析，关键成功因素，潜在的风险
    定性,定量研究：焦点访谈,概念测试, 构想拼图, 情景设想,客户回馈系统，卡诺图，市场及销售数据分析
    先导型客户特征和分析
    时尚流行趋势的分析与把握
    产品定义阶段 - 决定产品开发与否的关键评估
    新产品价值诉求, 目标市场和产品定位
    销售预测,产品定价
    财务可行性分析和计算价值的方法

三 新产品开发: 如何从绝妙的想法变成绝妙的产品，客户测试，营销计划
    新产品开发的组织 - 项目赞助人，新产品推动者，创意者, 资源牵线者
    如何保证开发项目的三个目标同时实现 - 产品上市时间/开发周期、开发成本、产品设计质量
    产品开发管理三要素 - 人员,技术,流程
    产品开发战略路线图 - 产品平台规划,产品族设计,产品构架和衍生产品
    用户界面设计 - 创造产品的“致命诱惑”
    产品使用性测试 - VIP客户测试
    产品技术测试 - 环境测试，功能测试，使用性测试
    新产品投放市场计划的制定 - 使用手册,宣传材料, 产品支持和服务计划

四 新产品投放市场: 市场营销策略的执行
    新技术接纳的生命周期 - “跨越裂谷”式的产品营销
    新产品投放市场计划的执行 – 整合市场传播
    新产品营销 - 渠道策略, 联盟与授权，网络营销
    产品组合管理
    产品的生命末期 - 停产,退市，产品周期的再循环
    “验尸分析” - 新产品开发失败原因, 新产品开发的成功案例

五 新产品开发的发展趋势
    一切围绕客户 - 客户体验生命周期
    产品竞争的深刻变革 - 从性价比竞争到价值链竞争到生态环境竞争
    产品创新的本地化优势 - 利用中国的文化资本进行产品开发和营销
    产品创新的下一步 - 伙伴企业合作,协同管理,知识管理