产品训战营:构建持续造爆品的产品开发体系
培训对象
建议公司最高层的产品经营团队集体参与,在华为称之为IPMT(integrated portfolio management team,集成产品组合管理团队),必须包括公司一把手(董事长/总裁/总经理)、产品和技术开发一把手(研发副总或技术副总)、营销一把手(营销/销售副总)、供应链一把手(负责生产、制造、采购等),建议包括核心产品负责人(核心产品总监或产品线负责人)、售后服务负责人、产品线运营/人资/财经负责人
课程目标
构建对产品经营结果负责(市场和财务成功)的产品线组织及其运作机制 学习如何构筑面向市场竞争的产品规划,引领市场和客户,超越低层次竞争 学习科学的需求管理方法,拉通产品研发与市场需求的端到端流程,抓住客户真正的需求和痛点 学习如何通过产品Charter立项的开发,掌握科学决策的产品开发投资决策机制,避盲目投资 学习业界标杆成果的营销策略,上市即销量!
费用说明
188000
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