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熔炼一支“真正的高效...

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熔炼一支“真正的高效企业团队”

发布日期:2013-08-09

377

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

假设一个人用100天建好一栋房子,请问100个人用多少天建好同样的一栋房子? 理想状态下是一天的时间甚至更短的时间!但是现实的状态下可能吗? 现实中,往往要2天、10天、20天、甚至50天…… 为什么?因为人与人之间配合会产生摩擦、内耗…… 怎样打造一支真正高效的工作团队呢? 培训收益: 创业小组树立强烈的团队意识; 从现实的工作中去理解个体与团队的关系; 了解高效团队成功的典型特征; 了解与不同性格特点的人如何相处; 从心态上清除影响团队高效的障碍; 从技能上掌握熔炼团队

老师介绍

陈永胜

人力资源、团队建设讲...

常驻地址:烟台
擅长领域:主讲课程: 《高绩效团队建设与管理》、《做最好的自己--员工的职业化塑造》、《管理者辅导技能提升训练》、《管理发现之--执行力提升训练》等课程,课程与企业实际问题相结合,得到各受训企业高层领导和受训人员的一致好评! 沙盘课程: 《沙漠掘金》、《管理发现之--绩效管理》
详细介绍:中国海洋大学项目管理硕士 人力资源、团队建设讲师 国家一级培训师; 鲁蒙节能环保产业园董事 神农牧业股份公司董事 中鼎惠策企业管理顾问公司高级咨询师 蓝海企业绿色经济发展研究中心...

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熔炼一支“真正的高效企业团队”

发布日期:2013-08-09

377

课程大纲

一、团队的定义
1、团队的定义
2、高效团队的特征
3、建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程
活动:管理发现
案例:我们是否是一支高效团队?(生命的十分钟)
二、高效团队的成功因素
l  清楚的团队目标
l  一个改进计划
l  清楚定义的角色
l  清楚的沟通
l  有益的团队行动
l  定义很好的决策程序
l  均衡参与
l  建立基本的规则
l  知道团队演变的过程
l  使用科学的方法
三、高效团队的打造与管理
1、确立团队的愿景目标(核心价值观)
案例:重塑人类
2、基于战略实现的管理系统建设
管理问题
管理定义
3、基于战略实现的员工成长体系建设
活动:约哈里窗口
团队成员职业生涯规划
4、团队的绩效管理
如何衡量团队贡献
团队KPI指标的设定
团队绩效的沟通
团队绩效的持续改进
四、团队性格与沟通
了解性格的不同分类方式
了解不同性格的人优缺点
学会与不同性格特点的人相处
如何与山下级沟通
五、团队执行力训练
结果导向
外包思维
主动积极
傻人意识
培训准备:
1、2倍于参训人员听课的场地,一半课桌式、一半空场地;
2、投影、投影幕、白板、白板笔;
3、40人以上的课程准备麦克与音响;
4、A4白纸:每人3张;
5、道具(讲师自带)。
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