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为什么说一个企业的成功与否，其管理者的专业知识只占15%，而他们的工作态度及人际沟通却占85%
为什么员工总是尽力而为，而不能全力以赴？
为什么员工总是把问题推委给上级领导，而不能尽心制胜？
为什么中层干部装聋作哑、忍气吞声，而不能负起责任？
为什么员工一定要有人监管，而不能自动自发？
为什么优秀员工容易被撬走，而不能痴守忠诚，以企业为家？
各位董事長、總裁、總經理：
您想多久让你的员工先人一步，做任何事全力以赴，而自己成为真正的老板和企业家呢？
您想多久让你的员工勇敢负起自己和企业的责任，从此不找借口，尽心致胜呢？
您想多久让企业骨干发挥潜力，全力以赴为你独当一面；而让自己去做更重要的事呢？
您想多久让员工学会价值自我开发，而节省不必要的各项培训成本、以实现员工个人和企业梦想呢？
您想多久让员工以企业为荣，塑造高度的职业忠诚度，抱拳打天下，尽早达成共同的人生愿景呢？
你为什么必须安排员工参加本课程的八大理由？
（一）2007年是员工素质“企业职业化团队训练年”，你的企业员工不来，而你的市场
竞争对手却一定回来。
（二）解决你的企业因人数不足无法引进职业化团队训练课程的难题，让你的企业同样
享受大型企业一样的500强企业员工必上的课程。
（三）立刻解决各类企业“职业临时工问题”让你的企业员工感恩惜缘，富有责任感、
忠诚度，留住你的优秀人才，助你的企业持续、快速发展。
（四）教会你的员工突破沟通障碍、学会处理、协调上下左右之间的团队关系，迅速提
升企业的执行力、战斗力，倍增企业的竞争力和工作效能。
（五）职业经理个人无法经营企业，企业团队全员职业化训练方可助你的企业组织稳健、
永续经营。打造强有力的企业团队凝聚力及品牌形象。
（六）体验式、教练技术、潜能激发、卡耐基培训融为一体，彻底、永久地改变员工的
传统、陈旧职业观念，建立、完善现代企业员工必备的职业观念和职业习惯。
（七）职业素质培训胜过职业技能培训100倍，因为工作效率是由员工的素质、心态、状态决定的。
（八）全方位模拟企业团队管理模型，让你的员工换位思考，真实感知企业领导的管理逆境和困惑；高效提升你的企业主管、经理的领导力、沟通力、执行力。
第一天 上午：
第一环节 ：团队建设—团队大于一切
8：30-9：00
1、入场、分组、队名、队呼、士气展示
2、建立激励机制（各队竞争，评选一二三等奖，准备奖品）
每组选出CEO以模拟演习形式展开PK，激发学习兴趣 《激励音乐》
9：00-9：40 调整心态：
1、心态归零；
2、失败不可以重来，但成功可以彩排。 格物/致知/诚意/正心/修身/齐家/治
国/平天下 《喜多郎》
第二环节：细节决定成败（9：40—10：30）
500强企业中层干部必须参加的活动，整个活动全面反应在企业管理过程中高层、中层、员工层在执行一项任务过程中，由于个人意识过强、缺乏合作心态、情绪化执行、服从不彻底，给团队带来的巨大时间和精力成本以及经济损失。让受训学员清晰自己的角色，明白团队就是我，我就是团队。放下自己、团队第一，将执行进行到底。
第二环节 ：职业化素质训练（现代职业人自动自发培训）
全方位职业化的人才素质训练？
一、让员工知道到底什么重要——树立现代职业员工观念
二、让员工时刻知道做什么——现代职业意识塑造
三、让员工拥有做事的工具——现代职业能力 培养
四、让员工赢得信任、获得发展—现代职业道德 修炼
五、让员工争取赢得机会的优先权---现代职业礼仪 习惯
六、让员工保持永恒的竞争力——现代职业精神 熔炼
第三环节：团队职业化素质训练（活动体验）
通过此游戏能够极大的激发所有员工的团队精神，并看到由于自己的不配合和不投入、应付性执行和服从给自己和团队带来的尴尬和代价。让大家快速提升集体荣誉感和较强的团队意识，以及个人必须服从、配合组织的正确观念。清晰的让大家明白企业发展到成熟期、组织规模越来越大的状况下，作为各级层员工必须无条件服从并灵活地彻底执行。才能让企业更加稳健、持续的发展。
下午 ：
第一环节 赞美与批评
让大家感受被别人赞美或别人赞美自己的的喜悦，挖掘人性中善良的一
面，同时学会如何巧妙的批评别人，懂得与熟悉人相处的技能和学会与自
己不喜欢的人沟通的艺术。
第二环节 沟通
提升管理人员与上、下级的沟通，杜绝误会、冤枉、扯皮现象发生，
在团队中建立一种紧密互助的关系，使所有成员有归属感，发掘、讨论
及强调团队成员的个人及专业上所关注的问题，加深个人和企业的成长。
晚上 ：
第一环节：态度决定一切（一定要、渴望、企图心的价值）
充满激情，提升对未来工作、生活的强烈竞争意识，提升紧迫感，培养吃苦耐劳，敢于挑战、不断进取的精神，学会自我激励他人，不畏惧任何拒绝、挫折和打击。告诉大家凡事一定有更好的方法，突破自我设限的人性弱点。
第二环节：责任重于泰山——心态训练
