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实战项目管理

  • 课程简介
  • 课程大纲

实战项目管理

发布日期:2013-08-16

456

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

·了解项目管理与企业项目管理的概念及关联性 · 如何建立企业项目管理战略规划 · 掌握企业项目化管理的组织结构设计 · 如何建设企业项目管理的信息系统 · 如何建设项目管理办公室 · 项目管理流程的标准化设计

老师介绍

张佩星

资深项目管理培训讲师

常驻地址:上海
擅长领域:【项目管理】【领导艺术】【执行力】【商务谈判】
详细介绍: 张佩星,世界财富百强企业职业经理,IBM/西门子/摩托罗拉高级经理与特聘讲师,美国项目管理学会PMP,国际项目管理协会IPMA和美国PMI授权机构签约培训顾问,SIM客座教授,清华大学...

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实战项目管理

发布日期:2013-08-16

456

课程大纲

一、项目管理与企业项目化管理的概念
1、项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联
2、什么是项目化管理?为什么需要?企业项目化管理的环境是什么?
3、那些企业需要/应当实施项目化管理?
4、如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁?
二、企业项目化管理的系统框架设计
三、项目管理流程的标准化
1、如何定制项目管理流程
2、如何选择一个恰当的项目生命周期模型
3、项目管理标准
4、企业项目管理手册的编制
四、企业项目化管理的实施步骤
五、企业项目化管理的实践(企业家报告与讨论)
六、企业项目化管理的组织设计
1、企业项目管理办公室概念
2、项目管理办公室的层次设计
3、不同层次的项目管理办公室的职能与分工
4、项目经理和人力资源库的管理
七、企业级项目管理信息系统和技术工具
1、项目信息的采集内容设计
2、企业项目绩效管理的指标设计
3、战略级的项目管理技术和方法
4、项目组合管理的理论与方法
5、掌握企业项目化管理的组织结构设计
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