《制造型企业“现代人”管理实务》内容表

开课前一天，参训人员必须认真完成课前作业

第一天：

时间设置     课程模块     课程内容     课程设置目的

8:30-8:55      签到      检查课前作业    准时、投入的状态

9:00-10:30   

第一部分

心态篇 

•   破冰

•   EQ的重要作用和使用

•   组建团队、融入团队

•   危机意识、空杯心态

•   别对自己说不可能  

•   营造良好氛围，使学员快速融入其中

•   遵守学习规则、建立团队共识

•   令学员放下面子，为团队的荣誉付出自己百分百的努力

•   建立自信心，挖掘潜意识能量

10:45-12:30 

第二部分

沟通篇 

•   用心聆听

•   沟通的漏斗法则

•   沟通汇报模版

•   减少信息流失的五步骤

•   管理者对下属的四个知道    

•   掌握沟通的第一要素：聆听

•   认识沟通的信息流失的本质

•   防止信息流失的方法

•   用心对待同事和朋友，拓展人脉

12:30-14:00  午餐      一起聚餐，共同交流分享，每个人因分享而收获更多的体验。

14:00-15:30 

第三部分

信任篇

•   信任是怎样提升团队效益

•   信任别人是自信的体现

•   如何提升自信心

•   信任如何发挥巨大能量

•   信任如何创造双赢  

•   团队再无勾心斗角，只有信任、理解

•   营造家的温馨，再次感受归属感

•   打造一支信任的团队

•   建立一种信任机制

15:45-17:30 

第四部分

感恩篇 

•   用心感受身边的期待眼神

•   用心体验身边的真爱

•   珍惜拥有：家人、朋友、同事、工作

•   体验活在当下，把握未来

•   体验活着不只是为了自己    

•   用感恩的心做事，可以获得满足感、幸福感，激发工作兴趣和热情

•   让员工感恩支持自己成长的人

•   让员工感恩企业提供了这么好的平台施展才化

•   付出、贡献，吃亏是福

19:00-22:30 

第五部分

责任篇 

•   责任重于能力

•   负责任是成长的必要条件

•   承担责任是做人之根本

•   负责任如何让我快速成长    

•   理解什么是责任及其重要性

•   体验身边有多少人在为我们承担责任

•   打造一支超强责任心的团队

•   责任到人，建立负责任的机制

第二天：

时间设置     课程模块     课程内容     课程设置目的

9:00-10:00   

第六部分

承诺篇 

•   体验热炉效应

•   破坏承诺的行为模式解析

•   纪律严明对团队的重要性

•   承诺是做人根本

•   打造一支超强纪律性的团队

•   体验破坏承诺会伤害身边的人

•   团队相互支持和挑战，共同遵守承诺

•   承诺是人生的一种态度

10:15-12:00

第七部分

激励篇 

•   多看到别人的优点

•   知人善用

•   激励的方法

•   掌握沟通的金钥匙

•   发现自己的优点，规避自己的缺点

•   了解他们长处并善用之

12:00-13:30  午餐      一起聚餐，共同交流分享，每个人因分享而收获更多的体验。

13:30-16:30 

第八部分

现场管理

•   三现主义

•   目视化管理

•   5S

•   现场成本构成

•   现场成本控制   

•   让学员撑握工作技能，更好的成长，更好的为企业创造效益

16:40-18:00

第九部分

持续改善    

•   改善项目目标的制定

•   改善项目收益计算方法

•   改善项目专案成立

•   改善项目成功的管理要点

•   学以致用，将课程落地

•   将持续改善变成企业的文化

•   企业可以从改善收益报表上看到投资课程的收益；员工可以从报表上看到自己的成长

课后一周     点评学员改善提案,挑战学员提出更多改善项目(主办方跟进,网络方式对接)

课后一个月 表彰已取得的成果,挑战企业完善全员改善体系(主办方跟进,网络方式对接)