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《打造敬业团队的十二...

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《打造敬业团队的十二步骤》

发布日期:2013-08-19

639

课程对象

基层主管, 基层员工

课程收益

本课程专门针对没有经历过系统训练的管理者,通过对管理理念、方法、技巧等方面的培训,提升管理者与下属管理互动的能力,沿着正确的路径一步一步操作,进而培养更多的敬业员工,最终实现公司执行力的提升、人员能力的提升、组织绩效的提升!

老师介绍

容廙

常驻地址:
擅长领域:《中国企业优势营销文化建设》、《优势营销组织管控新思维》、《优势营销组织管控训练》、《本土品牌竞争战略》、《中国特色营销组织管理》
详细介绍:    容廙老师是近年强势发展的新锐实力型培训导师,是一位复合型讲师,从外企到民企、从职业经理人到创业、从一线实战到战略运筹,与中国上千位不同类型企业...

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《打造敬业团队的十二步骤》

发布日期:2013-08-19

639

课程大纲

一、Q12打造敬业团队为什么?
1.企业成功路径分析:软数据驱动硬数据
2.管理者对团队和员工的影响关系:加入公司,离开经理。
3.一线经理的作用:帮助主动脉,打通微循环
二、Q12建设优秀团队做什么?
1. Q12内涵详细解释;
2.为什么是这12个问题;
3.理解Q12的关键一:员工为本
Q12与员工敬业度的关系——愉快的员工未必敬业。
员工敬业四阶梯:我的获取、我的奉献、我的归属和我的成长
员工工作的三种状态:敬业、从业和怠工
4.理解Q12的关键二:夯实基础
哪六个问题更重要?
谨防“高山病“和”和气病“
管好团队先基础开始
5.理解Q12的关键三:发挥优势
发挥优势的目的:提高团队人岗匹配度
发挥优势的关键:用人所长
6.Q12与员工满意度的异同点
三、Q12建设优秀团队如何做?
1.如何召开团队行动计划改善会
2.管好Q12优秀经理12条行为指南
四、优秀经理管理核心五要决
1. 任务一,选择人:如何在面试中选拔才干?
2. 任务二,要求人:如何在工作委派和授权中界定结果
3. 任务三,激励人:如何激励团队和员工发挥他们的优势?
4. 任务四,培养人:如何在团队中相互取长补短进而因才适用?
5. 任务五,评估人:如何在业绩评估与反馈中鼓励员工持续发展?
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