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80后员工管理

  • 课程简介
  • 课程大纲

80后员工管理

发布日期:2013-08-21

329

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

80后员工管理

老师介绍

欧阳丹

常驻地址:上海
擅长领域:连锁经营等相关领域
详细介绍:  曾任美国雅芳(中国)化妆品有限公司培训经理,太阳神集团化妆品有限公司市场推广部经理,绿丹兰集团绿丹兰美容保健品有限公司总经理,美国APOLLO教育集团APOLLO国际公司中国筹建处经理。...

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80后员工管理

发布日期:2013-08-21

329

课程大纲

80年代特点与80后员工人格特质分析
    什么是80后?
    80后员工行为特征分析
    我的地盘我做主
    80后员工人格特质与职业价值观
    80后员工的几种心理与行为特点
    80后的思维模式分析
    80后比较
    时代环境对人格特质的作用关系
    三个年龄段与三类不同群体差别
    国内80后与国外80后的比较
    不同行业内的80后比较
如何成为被80员工认同的上司
    管理80后员工遇到的困境分析
    为何劳模失去光彩明星成为偶像
    80后员工心目中理想上司的要素
    修炼3Q与塑造你对员工的影响力
    IQ(智商)的修炼——接受新知识
    EQ(情商)的修炼——以情感融合
    AQ(逆境商)修炼——接受逆反心
    诚实守信与塑造自己的管理魅力
    实现他人理想与建立新型领导力
80员工的权变管理
    识别80员工的正向与负向行为
    与80员工沟通对话的三大障碍
    同80员工沟通对话的四项技巧
    80后员工有效激励的三个关键点
    激发80后员工潜在力的四项技巧
    使80后员工主动认知问题的方法
    指导80员工实施问题改善的技巧
80员工的培养辅导技巧
    如何挖掘80员工的内在潜力
    引导80员工塑造自我目标的方法
    速效定位法——培养自信心
    冥想思考法——塑造责任心
    80员工成长辅导的有效方法
    能力与业绩改善的辅导技巧
    行为与习惯改善的辅导技巧
    职业规划与发展的辅导技巧
    化解80后员工成长烦恼与困惑
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