1、 企业教练技术的全面内涵及系统框架

l 教练技术的来源、内涵；

l 管理教练技术在企业中的应用问题、内容分析

l 案例研讨：管理教练技术在人才培养中的问题；

l 管理教练技术的两个内容：训练有素的思想+训练有素的行为；

2、 培育部属的决策与思想

l 部属的两种分类：新员工、老员工

l 关键人才的培育与重要人才的培训

l 实际操作：决定哪些职位是关键人才、哪些部属需要培养；

l 讨论：关键职位与重要人才的特征；

3、 关键职位新员工如何进行培育

l 新员工的心理特征

l 新员工关键职位的培养方法

l 实际操作：制定关键新职位的培训计划；

l 落实计划，快速提升该职位的能力；

4、 重要职位的系统培育

l 什么时候需要系统地培育：技术、管理人才储备VS企业快速发展

l 系统地培养对于企业扩张的意义与作用

l 实际操作：制定重要职位的系统性培育计划

l 落实计划，快速提升技术、储备人才的能力；

5、 管理教练技术及教练计划的制定

l 员工发展的盲点及问题（职业倦怠）；

l 如何通过职业倦怠来突破员工的盲点；

l 实际操作：制定教练计划，突破员工的发展瓶颈与盲点；

l 具体突破盲点的教练措施及行动方案

6、 如何通过教练技术，汲取员工智慧，引导员工工作行为

l 传统管理与企业教练管理的区别

l 教练技术：汲取员工智慧的沟通框架

l 实际操作：如何通过教练技术，汲取员工智慧，引导员工行为；

l 挖掘潜力：让被教练者主动去做，提升执行力；

l 教练式沟通要点：学会怎样当教练

7、 本课程的小结

l 管理教练技术的框架、特点、应用流程

l 管理教练如何有效地培育人才方法、工具

l 管理教练技术及教练的详细方案

l 教练技术如何引导员工心智模式及行为

五、本课程训练深度及课程特点