1. 薪酬设计的真要

Ÿ 薪酬的定义与老总（员工）的观念

Ÿ 不科学的的薪酬设计对员工的影响（员工积极性与动力）

Ÿ 薪酬管理的目的：保留优秀员工

Ÿ 薪酬管理的五项原则与设计流程

2. 薪对外竞争性：薪资了解与员工工作分析

Ÿ 薪资调查的内容与要点

Ÿ 薪资调查步骤与内容

Ÿ 员工工作分析的内容

Ÿ 员工工作分析的程序

Ÿ 将员工工作分析的结果进行标准化

3. 薪酬对内公平性：如何进行岗位价值评估

Ÿ 岗位评估的内涵与原则

Ÿ 岗位评估的程序VS 评估要素的建立

Ÿ 案例模拟：现场示范性评估

Ÿ 岗位评估的结果运用

Ÿ 案例介绍：优秀企业职位评估的要素与职位评估方法

4. 薪酬对个体激励性（能力薪酬＼宽带薪酬）的具体操作方法

Ÿ 宽带薪酬空间设计 VS　员工能力发展状况

Ÿ 实际操作：结合自己实际，设计宽带薪酬发展空间

Ÿ 员工的能力发展　VS　职业生涯发展

Ÿ 实际操作：结合员工能力发展，设计员工职业生涯

Ÿ 让员工能力与宽带薪酬结合起来

Ÿ 宽带薪酬设计的平衡性

　　　－――　业务部门之间、业务部门与职能部门之间、个人能力差别的平衡

5．薪酬与福利的规划

Ÿ 年度薪酬总额如何进行规划

Ÿ 薪酬结构如何进行规划

Ÿ 公司整体福利应该如何规划

Ÿ 公司各类奖金如何进行规划

Ÿ 公司如何进行调薪的有效规划

6．关于薪酬中奖金的问题

Ÿ 公司相关薪酬结构的分析

Ÿ 绩效工资与资金的内涵

Ÿ 绩效工资 VS 奖金（两则之间的异同点）

Ÿ 案例研讨：某公司的薪资体系设计方案

Ÿ 总经理、各职能部门的奖金设计问题

Ÿ 案例：奖金（绩效工资）的在各部门、人员的比例分配

Ÿ 销售提成奖和奖金；项目奖金；生产部门奖金；年薪制的分析

Ÿ 案例:多种模式的绩效工资与奖金分配制度

Ÿ 职位评估在年终奖分配时的作用与技术

7．企业如何进行有效调薪

Ÿ 调薪的重要性与员工的活力

Ÿ 案例分析：企业调薪的种类与特点

Ÿ 实际操作：调薪与调职位（员工的能力发展如何匹配）

Ÿ 几种调薪的特殊情况

8．公司福利的策略性规划

Ÿ 福利对于员工的重要性分析

Ÿ 实际操作：福利项目分析与规划

六、本课程训练深度及课程特点