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目标与计划管理

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  • 课程大纲

目标与计划管理

发布日期:2013-09-25

230

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

结合公司的业务实际,以讨论和实践的方法学习目标设定与绩效管理的基本知识。    应用战略地图和平衡记分卡的方法重新梳理现有的绩效指标,使与公司的战略相联结。    通过战略绩效指标的选择过程,提出内部业务流程的改进项目,指明改进方向。    借鉴其他公司的KPI管理模式,推进KPI目标的实现过程。

老师介绍

曹晓峰

常驻地址:略
擅长领域:1、商务策划类|《商业模式创新、优化与再造》、《企业商业模式创新十二式》、《企业战略策划、战略决策与战略管理》、《企业融资策划与资本运营管理》、《企业管理创新与创新管理》、《市场营销策划原理方法与操作实务》、《品牌策划、传播、运营与管理》、《公关策划与危机公关管理》、《公关广告与整合营销传播策划》、《大型商务活动全程策划、整合与执行》、《职业发展策划》、《个人创业策划》、《策划学概论》、《策划功能、原理与方法》、《策划哲学与谋略智慧》、《资源整合原理方法与操作实务》、《策划思维与创意方法》等商务策划系列课
详细介绍:曹晓峰老师是多所大学特聘教授、研究机构研究员、高级商务策划师、资深培训师、中国十大策划讲师 知名个性化教育理论和实践家、创建中国个性化教育体系的先行者国际个性化教育协会中国理事会会长 中...

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目标与计划管理

发布日期:2013-09-25

230

课程大纲

一、绩效管理概论
 
  1.    目标管理(MBO)的历史和发展
 
  2.    绩效管理的适用对象和范围
 
  3.    绩效指标的主要形式与内容
 
  4.    绩效管理的基础活动
 
  5.    对目标管理与绩效考核的批评
 
二、战略地图与平衡计分卡
 
三、 KPI的选定与管理
 
  1.    基本方针设定
 
  2.    经营条件分析
 
  3.    综合目标的设定与展开
 
  4.    绩效评估应用
 
  5.    目标管理卡
 
  6.    实习与讨论
 
四、改善对策的选定与实施
 
  1.    对策选定的程序
 
  2.    建立对策方案与选定实施对策
 
  3.    跨部门对策选定
 
  4.    选定对策的实施和管理
 
五、案例介绍:三星某公司的TPI模式(Total Productivity Innovation
 
  1.    TPI概要
 
  2.    TPI成果发布
 
  3.    TPI日常管理
 
  4.    TPI工作开展案例
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