第一讲 经营危局下的救命之举

1、近年来年，我们遭遇了什么样的危局？

2、危局中人力成本越管越长，面临挑战有无良方？

3、人力资源成本管理的战略意义

第二讲 如何理解人力资源成本管理

1、什么是人力成本？

2、人力资源成本的冰山模型

3、人力资源成本的“三高”特征

第三讲 四维度分析人力资源成本

1、为什么要进行人力资源成本分析？

2、从成本、效益、薪酬、管理角度进行分析的方法

第四讲 战略决策是人力资源成本管理的胜负手

1、利用企业战略降低人力资源成本的方法

2、利用薪酬战略管理人力成本的方法

第五讲 绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员

3、利用薪酬结构管理人力成本的方法

4、利用薪酬总额预算管理人力成本的方法

5、利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法

6、利用调薪规定管理人力成本的方法

7、量化人力成本考核指标，每人都有责任田

8、利用绩效+薪酬体系管理人力成本的方法

第六讲、管理改善是人力资源成本管控的手术刀

9、优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费；

10、自己开发人才降低人力成本的方法

11、优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法

12、优化流程、减少无效人力成本的方法

13、有效保留员工、降低离职成本的方法

14、改变用工方式节约人力成本的方法

15、加强工时管理降低无效成本的方法

16、规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法

第七讲、 从人力成本控制到人力资本投资

1、人力资源成本管理重心的悄然转变

2、人力资本管理开启新的战略性思维

第八讲、人力资本投资管理的三大策略方法

1、有效的人力资本投资策略之一

2、有效的人力资本投资策略之二

3、有效的人力资本投资策略之三