提高生产效率及降低制管销费用篇-诺达名师精细化管理培训

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提高生产效率及降低制...

课程简介
课程大纲

提高生产效率及降低制管销费用篇

发布日期：2013-09-27

399

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

提高中层领导管理能力

老师介绍

邱明正

常驻地址：广州
擅长领域：成本控制
详细介绍：　　资深的职业经理人，又是企业家，更是闻名海峡两岸的杰出管理讲师，在台湾曾先后担任两家美资生产企业总经理，一家台资生产企业和一家台资大贸易商总经理。获有美国OCU大学的MBA企管硕士学位。培...

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质量&EHS培训讲师

提高生产效率及降低制管销费用篇

发布日期：2013-09-27

399

课程大纲

一、孙子兵法降低成本创造管理利润地原则

　　运用降低成本来创造管理利润

　　花费成本的目的是要创造大的利润

　　用好的方法做对的事

　　戒绝浪费提高成效

　　管理扎根和技术扎根

　　全公司品质管制

　　第一次就做好

　　事事追根究底，即时回馈即时改善

　　建立定时全面总结制度

　　分析影响因素和不良原因迅速提出管制方案和解决对策

　　二、如何控制及提高生产效率之一

　　工程上的实务技巧

　　工业工程上的实务技巧

　　机器设备上的实务技巧

　　三、如何控制及提高生产效率之二

　　料管及生产上的实务技巧

　　品管上的实务技巧

　　销售上的实务技巧

　　生产管理上的实务技巧

　　四、如何运用生产绩效衡量制度提高生产力

　　生产绩效衡量与分析

　　生产绩效周报表日报表之编制与检讨

　　目标达成率分析

　　生产绩效检讨会议

　　生产量分析与运用

　　产销协调会议之规划与运作

　　五、如何降低生产不良及报废

　　建立全面品质管制制度

　　推动目标管理

　　工程管制

　　机器管制

　　材料管制

　　制程管制

　　建立报废制度

　　降低生产不良率报废率

　　六、如何降低及减少制管销费用

　　如何简化组织及精简人员

　　如何简化工作程序及表格报表

　　如何有效开会

　　如何减少机器维修费用能源费用和间接物料

　　如何控制交费及其他费用

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